業(yè)內(nèi)人士坦言,新的一年,水泥爭(zhēng)霸將呈現(xiàn)三國(guó)演義的局面,但區(qū)域市場(chǎng)的交叉并不會(huì)影響彼此的利益,水泥行業(yè)的并購(gòu)并不會(huì)呈現(xiàn)出魚(yú)死網(wǎng)破的局面。
對(duì)此,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠表示,預(yù)期明年水泥板塊的并購(gòu)會(huì)延續(xù)今年的態(tài)勢(shì),在各自圈地的基礎(chǔ)上,區(qū)域市場(chǎng)會(huì)逐步明朗,盡管會(huì)有難以避免的交叉,但在目前水泥行業(yè)的大背景下,大企業(yè)集團(tuán)會(huì)呈現(xiàn)出共存共榮的局面,最大限度地分享區(qū)域水泥市場(chǎng)的利益。
有市場(chǎng)人士表示,不可避免的將出現(xiàn)中國(guó)建材、中材料集團(tuán)、海螺水泥三強(qiáng)鼎立的局面。
就此問(wèn)題,王忻也表示,預(yù)期明年的并購(gòu)重組將更加活躍,因?yàn)樵诋?dāng)前水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨細(xì)化的背景下,如果不具備一定的規(guī)模效應(yīng),則不可能產(chǎn)生頗具規(guī)模的立體效益,因此并購(gòu)顯然成為一種現(xiàn)實(shí)且快速的擴(kuò)張方式,目前中小型新興干法生產(chǎn)線產(chǎn)能小,會(huì)成為潛在的并購(gòu)對(duì)象。
他進(jìn)一步指出,比較而言,海螺水泥對(duì)于并購(gòu)對(duì)象的選擇比較謹(jǐn)慎,在收購(gòu)生產(chǎn)線的同時(shí)會(huì)將集團(tuán)的管理理念、經(jīng)營(yíng)手法注入其中,而央企背景的中字頭企業(yè)的擴(kuò)張兼具國(guó)有資產(chǎn)的整體劃撥優(yōu)勢(shì),往往是在一個(gè)松散的聯(lián)合體上開(kāi)始逐步深入,因此各自的路徑不盡相同,各有千秋。
對(duì)此,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠表示,預(yù)期明年水泥板塊的并購(gòu)會(huì)延續(xù)今年的態(tài)勢(shì),在各自圈地的基礎(chǔ)上,區(qū)域市場(chǎng)會(huì)逐步明朗,盡管會(huì)有難以避免的交叉,但在目前水泥行業(yè)的大背景下,大企業(yè)集團(tuán)會(huì)呈現(xiàn)出共存共榮的局面,最大限度地分享區(qū)域水泥市場(chǎng)的利益。
有市場(chǎng)人士表示,不可避免的將出現(xiàn)中國(guó)建材、中材料集團(tuán)、海螺水泥三強(qiáng)鼎立的局面。
就此問(wèn)題,王忻也表示,預(yù)期明年的并購(gòu)重組將更加活躍,因?yàn)樵诋?dāng)前水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨細(xì)化的背景下,如果不具備一定的規(guī)模效應(yīng),則不可能產(chǎn)生頗具規(guī)模的立體效益,因此并購(gòu)顯然成為一種現(xiàn)實(shí)且快速的擴(kuò)張方式,目前中小型新興干法生產(chǎn)線產(chǎn)能小,會(huì)成為潛在的并購(gòu)對(duì)象。
他進(jìn)一步指出,比較而言,海螺水泥對(duì)于并購(gòu)對(duì)象的選擇比較謹(jǐn)慎,在收購(gòu)生產(chǎn)線的同時(shí)會(huì)將集團(tuán)的管理理念、經(jīng)營(yíng)手法注入其中,而央企背景的中字頭企業(yè)的擴(kuò)張兼具國(guó)有資產(chǎn)的整體劃撥優(yōu)勢(shì),往往是在一個(gè)松散的聯(lián)合體上開(kāi)始逐步深入,因此各自的路徑不盡相同,各有千秋。
