近來，越來越多的工程機械企業(yè)開始設(shè)立零部件生產(chǎn)線，從這些動作中，我們隱隱看出他們打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈的勃勃雄心。一般來說，企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以在內(nèi)部實現(xiàn)優(yōu)勢資源重組，獲得更為豐厚的利潤，獲得巨大的規(guī)模效益，還能樹立良好的口碑和品牌。因此，很多工程機械企業(yè)打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈的熱情，即使在行業(yè)低迷時期也不見減退。
直接投資建廠，或是與知名配套件企業(yè)合資，或者是通過收購將配套件生產(chǎn)企業(yè)收歸旗下，工程機械企業(yè)花樣百出，矢志不渝地在這條路上披荊斬棘，勇往直前。
不得不說，擁有核心配套件生產(chǎn)線，對于主機生產(chǎn)廠家來說，也有一定益處。這樣做，一來主機企業(yè)實現(xiàn)了配套件的自給自足，為企業(yè)節(jié)省了不少配套件采購成本，大大提升了企業(yè)的利潤空間，二來，主機企業(yè)為自己的主機產(chǎn)品量身打造生產(chǎn)零部件，更符合該企業(yè)的產(chǎn)品特點，匹配度更高。三，相較于許多配套件生產(chǎn)廠家，主機企業(yè)實力雄厚，無論是資金還是研發(fā)，都有著很大的優(yōu)勢，企業(yè)集產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售渠道優(yōu)勢于一身，理應(yīng)生產(chǎn)出更適合市場的配套件產(chǎn)品。
然而，事情都是一分為二的。主機企業(yè)大舉進軍配套件市場，與配套件企業(yè)爭奪市場，是的配套件企業(yè)的生存環(huán)境進一步惡化。舉一個例子。今年3月14日，由柳工股份公司與康明斯公司合資組建的廣西康明斯公司正式投產(chǎn)運營，生產(chǎn)的首臺L9.3升非公路用發(fā)動機成功下線。柳工裝載機所用發(fā)動機在某種程度上將實現(xiàn)“自給自足”，而與之合作的發(fā)動機廠家銷量，勢必受到一定程度的沖擊。據(jù)財經(jīng)媒體分析，柳工裝載機發(fā)動機供應(yīng)商濰柴動力可能損失2萬臺左右的裝載機發(fā)動機銷量。
濰柴動力家大業(yè)大，失去2萬臺的發(fā)動機銷量，也許不會傷筋動骨，但若換作一家小企業(yè)，恐怕就傾家蕩產(chǎn)了。但我們也并非是說，為了維護配套件廠家的利益，主機企業(yè)就要畫地為牢，不準(zhǔn)進入配套件行業(yè)。但我們必須面對一個現(xiàn)實：術(shù)業(yè)有專攻，許多規(guī)模不大的配套件企業(yè)，在生產(chǎn)工藝上也要比多數(shù)主機廠家要領(lǐng)先很多。畢竟生產(chǎn)設(shè)備可以買的到，但是要培養(yǎng)一批技術(shù)熟練的工人，累積相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)驗，卻需要一個較長時間。同樣都在做液壓件，做發(fā)動機，恒立、濰柴這些企業(yè)要比主機企業(yè)更有優(yōu)勢，黃金產(chǎn)業(yè)鏈，美夢雖好，但要實現(xiàn)，沒那么簡單。
直接投資建廠，或是與知名配套件企業(yè)合資，或者是通過收購將配套件生產(chǎn)企業(yè)收歸旗下，工程機械企業(yè)花樣百出，矢志不渝地在這條路上披荊斬棘，勇往直前。
不得不說，擁有核心配套件生產(chǎn)線，對于主機生產(chǎn)廠家來說，也有一定益處。這樣做，一來主機企業(yè)實現(xiàn)了配套件的自給自足，為企業(yè)節(jié)省了不少配套件采購成本，大大提升了企業(yè)的利潤空間，二來，主機企業(yè)為自己的主機產(chǎn)品量身打造生產(chǎn)零部件，更符合該企業(yè)的產(chǎn)品特點，匹配度更高。三，相較于許多配套件生產(chǎn)廠家，主機企業(yè)實力雄厚，無論是資金還是研發(fā)，都有著很大的優(yōu)勢，企業(yè)集產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售渠道優(yōu)勢于一身，理應(yīng)生產(chǎn)出更適合市場的配套件產(chǎn)品。
然而，事情都是一分為二的。主機企業(yè)大舉進軍配套件市場，與配套件企業(yè)爭奪市場，是的配套件企業(yè)的生存環(huán)境進一步惡化。舉一個例子。今年3月14日，由柳工股份公司與康明斯公司合資組建的廣西康明斯公司正式投產(chǎn)運營，生產(chǎn)的首臺L9.3升非公路用發(fā)動機成功下線。柳工裝載機所用發(fā)動機在某種程度上將實現(xiàn)“自給自足”，而與之合作的發(fā)動機廠家銷量，勢必受到一定程度的沖擊。據(jù)財經(jīng)媒體分析，柳工裝載機發(fā)動機供應(yīng)商濰柴動力可能損失2萬臺左右的裝載機發(fā)動機銷量。
濰柴動力家大業(yè)大，失去2萬臺的發(fā)動機銷量，也許不會傷筋動骨，但若換作一家小企業(yè)，恐怕就傾家蕩產(chǎn)了。但我們也并非是說，為了維護配套件廠家的利益，主機企業(yè)就要畫地為牢，不準(zhǔn)進入配套件行業(yè)。但我們必須面對一個現(xiàn)實：術(shù)業(yè)有專攻，許多規(guī)模不大的配套件企業(yè)，在生產(chǎn)工藝上也要比多數(shù)主機廠家要領(lǐng)先很多。畢竟生產(chǎn)設(shè)備可以買的到，但是要培養(yǎng)一批技術(shù)熟練的工人，累積相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)驗，卻需要一個較長時間。同樣都在做液壓件，做發(fā)動機，恒立、濰柴這些企業(yè)要比主機企業(yè)更有優(yōu)勢，黃金產(chǎn)業(yè)鏈，美夢雖好，但要實現(xiàn)，沒那么簡單。
