3月6日至7日，三公司首屆施工技術(shù)交流大會在寶雞隆重召開。
集團公司總工程師范恒秀向大會發(fā)來賀信。集團公司副總工程師兼施工技術(shù)部部長張金夫、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理李昌寧出席大會。三公司總經(jīng)理湯勇委托副總經(jīng)理張克強致辭，對大會勝利召開給予支持和幫助的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門表示感謝，并對會議召開表示祝賀。三公司黨委書記楊峰等公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)項目技術(shù)管理部門、各項目技術(shù)骨干80余人參加大會。
會議交流了27篇施工技術(shù)論文，內(nèi)容涉及三公司近幾年承建的重難點工程，論文既詳實又有深度，既有解決工程難題的純技術(shù)手段，又有對問題的思考和經(jīng)驗體會，具有指導(dǎo)和借鑒作用。會議評選出一等獎學(xué)術(shù)論文3篇，二等獎學(xué)術(shù)學(xué)術(shù)論文5篇，三等獎學(xué)術(shù)論文5篇，并為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書和獎金。
與會人員就客運專線CPIII控制測量及底座混凝土施工、軌道板精調(diào)、大橋懸臂施工、客運專線900噸現(xiàn)澆梁支架法檢算及設(shè)計、物資管理、高速公路現(xiàn)澆箱梁施工、鐵路客運專線沉降觀測精度控制、高速鐵路路橋過渡段施工工藝等技術(shù)領(lǐng)域進行了討論交流。
張金夫概括介紹了集團公司的整體經(jīng)營情況，全面總結(jié)了近五年來集團公司技術(shù)管理與創(chuàng)新工作所取得的成績，他強調(diào)：施工技術(shù)管理是項目管理的龍頭，企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，對廣大技術(shù)人員的知識更新提出了更高的要求。希望大家始終保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和運用，掌握新的施工技術(shù)理論和技術(shù)工藝的發(fā)展動態(tài)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)高新技術(shù)工作的需要。
李昌寧指出，當(dāng)下正值高速鐵路的大發(fā)展時期，呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、技術(shù)標準要求高等特點，給我們的施工技術(shù)管理工作提出了新的更高的要求，對于我們來說是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須在“學(xué)中干、干中學(xué)”，不斷學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和新的工藝工法，要充分認識施工技術(shù)管理在工程建設(shè)中的重要性，加強責(zé)任心建設(shè)，在技術(shù)管理過程中達到“正確、準確、精確”，不斷提高施工技術(shù)水平。他從各施工板塊的內(nèi)容，京滬高速鐵路的技術(shù)管理情況，無砟軌道鋪設(shè)等方面做了重點技術(shù)管理剖析。
楊峰指出，科技是第一生產(chǎn)力，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)離不開施工技術(shù)的大發(fā)展。他從企業(yè)思想政治工作的角度講三點建議：一是根據(jù)人才成長規(guī)律培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，重點把握好個性發(fā)展規(guī)律、競爭成長規(guī)律和終生學(xué)習(xí)規(guī)律。二是加強人才管理，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)人才隊伍。三是探索技術(shù)發(fā)展策略，培育核心競爭能力。楊峰談到，投資技術(shù)創(chuàng)新就是投資企業(yè)未來，走技術(shù)創(chuàng)新之路就是走科學(xué)發(fā)展之路、走希望和騰飛之路。在集團公司大力支持下，只要我們堅持以人為本，持之以恒，勇于探索，堅定信心，就一定能夠取得施工技術(shù)管理工作的大發(fā)展，為把公司建設(shè)成為管理有序、創(chuàng)新高效、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)奠定最堅實的基礎(chǔ)。
三公司總工程師張林作總結(jié)發(fā)言,他認為這次交流會開得很成功，通過學(xué)習(xí)、交流、探討，使參會的技術(shù)骨干進一步開拓了視野，感受到新技術(shù)在施工中重要性，相互之間取長補短、共同進步。結(jié)合公司施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，以及大會論文交流中反映出的一些問題，張林提出六點要求。一是全面加強施工技術(shù)管理工作，以技術(shù)求效益。二是搞好項目技術(shù)研發(fā)工作，推動公司施工技術(shù)能力再上新臺階。三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，確保項目規(guī)范良好運行。四是積極鉆研施工技術(shù)，提高技術(shù)總結(jié)和論文的數(shù)量和質(zhì)量。五是加強人才隊伍建設(shè)，提升技術(shù)管理隊伍整體素質(zhì)。六是加強學(xué)習(xí)、拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本次施工技術(shù)交流大會的召開，為三公司技術(shù)管理人員全面了解了各項施工技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)技能，較好地為后續(xù)的工程施工服務(wù)，推動公司施工技術(shù)管理水平再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。
集團公司總工程師范恒秀向大會發(fā)來賀信。集團公司副總工程師兼施工技術(shù)部部長張金夫、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理李昌寧出席大會。三公司總經(jīng)理湯勇委托副總經(jīng)理張克強致辭，對大會勝利召開給予支持和幫助的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門表示感謝，并對會議召開表示祝賀。三公司黨委書記楊峰等公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)項目技術(shù)管理部門、各項目技術(shù)骨干80余人參加大會。
會議交流了27篇施工技術(shù)論文，內(nèi)容涉及三公司近幾年承建的重難點工程，論文既詳實又有深度，既有解決工程難題的純技術(shù)手段，又有對問題的思考和經(jīng)驗體會，具有指導(dǎo)和借鑒作用。會議評選出一等獎學(xué)術(shù)論文3篇，二等獎學(xué)術(shù)學(xué)術(shù)論文5篇，三等獎學(xué)術(shù)論文5篇，并為獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書和獎金。
與會人員就客運專線CPIII控制測量及底座混凝土施工、軌道板精調(diào)、大橋懸臂施工、客運專線900噸現(xiàn)澆梁支架法檢算及設(shè)計、物資管理、高速公路現(xiàn)澆箱梁施工、鐵路客運專線沉降觀測精度控制、高速鐵路路橋過渡段施工工藝等技術(shù)領(lǐng)域進行了討論交流。
張金夫概括介紹了集團公司的整體經(jīng)營情況，全面總結(jié)了近五年來集團公司技術(shù)管理與創(chuàng)新工作所取得的成績，他強調(diào)：施工技術(shù)管理是項目管理的龍頭，企業(yè)規(guī)模的迅速發(fā)展，對廣大技術(shù)人員的知識更新提出了更高的要求。希望大家始終保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、掌握和運用，掌握新的施工技術(shù)理論和技術(shù)工藝的發(fā)展動態(tài)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)高新技術(shù)工作的需要。
李昌寧指出，當(dāng)下正值高速鐵路的大發(fā)展時期，呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期緊、技術(shù)標準要求高等特點，給我們的施工技術(shù)管理工作提出了新的更高的要求，對于我們來說是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須在“學(xué)中干、干中學(xué)”，不斷學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和新的工藝工法，要充分認識施工技術(shù)管理在工程建設(shè)中的重要性，加強責(zé)任心建設(shè)，在技術(shù)管理過程中達到“正確、準確、精確”，不斷提高施工技術(shù)水平。他從各施工板塊的內(nèi)容，京滬高速鐵路的技術(shù)管理情況，無砟軌道鋪設(shè)等方面做了重點技術(shù)管理剖析。
楊峰指出，科技是第一生產(chǎn)力，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)離不開施工技術(shù)的大發(fā)展。他從企業(yè)思想政治工作的角度講三點建議：一是根據(jù)人才成長規(guī)律培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，重點把握好個性發(fā)展規(guī)律、競爭成長規(guī)律和終生學(xué)習(xí)規(guī)律。二是加強人才管理，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)人才隊伍。三是探索技術(shù)發(fā)展策略，培育核心競爭能力。楊峰談到，投資技術(shù)創(chuàng)新就是投資企業(yè)未來，走技術(shù)創(chuàng)新之路就是走科學(xué)發(fā)展之路、走希望和騰飛之路。在集團公司大力支持下，只要我們堅持以人為本，持之以恒，勇于探索，堅定信心，就一定能夠取得施工技術(shù)管理工作的大發(fā)展，為把公司建設(shè)成為管理有序、創(chuàng)新高效、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)奠定最堅實的基礎(chǔ)。
三公司總工程師張林作總結(jié)發(fā)言,他認為這次交流會開得很成功，通過學(xué)習(xí)、交流、探討，使參會的技術(shù)骨干進一步開拓了視野，感受到新技術(shù)在施工中重要性，相互之間取長補短、共同進步。結(jié)合公司施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，以及大會論文交流中反映出的一些問題，張林提出六點要求。一是全面加強施工技術(shù)管理工作，以技術(shù)求效益。二是搞好項目技術(shù)研發(fā)工作，推動公司施工技術(shù)能力再上新臺階。三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，確保項目規(guī)范良好運行。四是積極鉆研施工技術(shù)，提高技術(shù)總結(jié)和論文的數(shù)量和質(zhì)量。五是加強人才隊伍建設(shè)，提升技術(shù)管理隊伍整體素質(zhì)。六是加強學(xué)習(xí)、拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本次施工技術(shù)交流大會的召開，為三公司技術(shù)管理人員全面了解了各項施工技術(shù)，提高了業(yè)務(wù)技能，較好地為后續(xù)的工程施工服務(wù)，推動公司施工技術(shù)管理水平再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。
