日前，依據(jù)SWOT分析方法完成的合肥水泥研究設計院戰(zhàn)略研究報告正式發(fā)布。科學的分析內外部條件、制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，對設計院實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到重要的指導作用。
所謂“SWOT分析”即態(tài)勢分析，將與企業(yè)相關的內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等分析結果應用于決策，是企業(yè)管理中常用的方法。合肥院的發(fā)展戰(zhàn)略報告主要包括四個部分：一是合肥院的外部環(huán)境分析；二是合肥院的內部資源與條件分析；三是內外結合的SWOT分析；四是合肥院的戰(zhàn)略制定，包括公司層、業(yè)務層與職能層戰(zhàn)略的制定。在外部環(huán)境分析中（包括宏觀環(huán)境分析、中觀產業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析），重點從國際與國內兩個層面對水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進行了分析，并從行業(yè)五種競爭力量入手分析了行業(yè)的競爭狀況，從中總結與提煉出外部環(huán)境中的機會與威脅。在內部資源與條件分析中，重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源，包括人力資源、技術資源、各項經營業(yè)務的情況等，并在此基礎上與競爭對手相比，總結出相應的優(yōu)勢與劣勢。在外部環(huán)境分析與內部資源與條件分析的基礎上，進行內外結合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。在業(yè)務層戰(zhàn)略方面，對國際業(yè)務與國內業(yè)務進行區(qū)別設計，國際業(yè)務采取分階段設計的方案，取先依靠成本領先，再采用差異化策略；國內業(yè)務采取技術與品質領先、差異化策略。在職能戰(zhàn)略方面，采取積極的、擴張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務發(fā)展所產生的對資源與能力的日益增長的需求，克服發(fā)展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進合肥院整體的發(fā)展。
所謂“SWOT分析”即態(tài)勢分析，將與企業(yè)相關的內部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等分析結果應用于決策，是企業(yè)管理中常用的方法。合肥院的發(fā)展戰(zhàn)略報告主要包括四個部分：一是合肥院的外部環(huán)境分析；二是合肥院的內部資源與條件分析；三是內外結合的SWOT分析；四是合肥院的戰(zhàn)略制定，包括公司層、業(yè)務層與職能層戰(zhàn)略的制定。在外部環(huán)境分析中（包括宏觀環(huán)境分析、中觀產業(yè)環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析），重點從國際與國內兩個層面對水泥行業(yè)與水泥裝備行業(yè)進行了分析，并從行業(yè)五種競爭力量入手分析了行業(yè)的競爭狀況，從中總結與提煉出外部環(huán)境中的機會與威脅。在內部資源與條件分析中，重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源，包括人力資源、技術資源、各項經營業(yè)務的情況等，并在此基礎上與競爭對手相比，總結出相應的優(yōu)勢與劣勢。在外部環(huán)境分析與內部資源與條件分析的基礎上，進行內外結合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業(yè)的整體戰(zhàn)略。在業(yè)務層戰(zhàn)略方面，對國際業(yè)務與國內業(yè)務進行區(qū)別設計，國際業(yè)務采取分階段設計的方案，取先依靠成本領先，再采用差異化策略；國內業(yè)務采取技術與品質領先、差異化策略。在職能戰(zhàn)略方面，采取積極的、擴張的政策與策略。以滿足合肥院業(yè)務發(fā)展所產生的對資源與能力的日益增長的需求，克服發(fā)展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進合肥院整體的發(fā)展。
