7月28日下午，方圓集團2014年半年工作總結大會在會議中心隆重召開，總結大會的主題是：創新管理降成本,緊抓市場增效益。集團中層以上領導干部、管理人員、全體銷售業務人員參加會議。集團黨委書記劉長城主持大會。
會上，集團董事局主席助理楊玉進作2014年銷售工作半年總結報告；集團副總經理張瑞早作2014年生產工作半年工作總結報告；集團副總經理劉忠作2014年物資供應工作半年工作總結報告；集團黨委書記劉長城作2014年后勤服務管理工作半年工作總結報告。分別總結了上半年工作中取得的成績，查找了工作中存在的問題，并布置了下半年的工作方向和奮斗目標。
集團董事局主席高秀作了題為《創新管理降成本，緊抓市場增效益》的集團半年工作總結報告。高秀主席從六個方面全面回顧總結了上半年的工作：1、積極開展市場營銷，調動銷售人員的積極性；2、明確任務指標，調動承包單位的積極性；3、推動技術創新，開辟新的增長點；4、適應市場形勢，調整物資供應價格；5、實施工程改造，提升企業形象；6、加強思想教育，開展各種活動。
高秀主席指出，半年來，集團上下貫徹落實“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”的總體方針，緊盯市場，強化管理，穩中求進。年初，通過對市場形勢的認真分析，繼續堅持穩健發展的總基調，以管理創新為主要措施，以調動職工勞動積極性為根本目標，促進企業各項工作穩步推進。
高秀主席在總結成績的同時，也指出了工作中存在的問題： 1、任務指標的完成未能達到預期；2、各單位經濟發展不平衡；3、各項費用居高不下，降低成本的難度巨大；4、違規違紀現象時有發生；5、清理外欠的壓力巨大；6、缺乏創新精神，不能順應形勢。
高秀主席指出，下半年，社會資金會越來越緊張，產品總量會越來越過剩，行業競爭會越來越加劇，我們必須保持清醒的頭腦，引起高度重視，緊緊圍繞“創新管理降成本，緊抓市場增效益”的總體要求，抓好管理工作，抓好銷售工作，向既定目標沖刺。具體的要求是：1、緊抓市場，在營銷上突破；2、緊抓市場，及時滿足市場需求；3、緊抓市場，搞活物資供應；4、緊抓市場，推進產品創新；5、緊抓市場，全面增收節支；6、緊抓市場，強化企業管理。
高秀主席指出，下半年的任務艱巨而繁重，但是，我們必須看到我們的優勢，看到我們的實力，看到方圓集團是健康的，是沒有后顧之憂的，也一定能夠戰勝各種困難。只要全體干部職工堅定信心，振奮精神，一手抓市場，一手抓管理，團結奮斗，頑強拼搏，就一定能夠圓滿完成各項任務，實現方圓集團的持續、穩健發展。
集團黨委書記劉長城在最后的講話中，要求集團各單位及全體員工要認真貫徹落實高秀主席所作的半年工作總結報告，重新定位，認真部署，制定措施，狠抓落實，奮力推進各項工作，抓市場，促銷售；抓工藝，促生產；抓采購，增效益；抓節約，降成本；抓管理，提品質；抓教育，提素質；抓創收，促業績，要求集團上下緊緊圍繞“創新管理降成本，緊抓市場增效益”的總體要求，上下一心，團結一致，順應形勢，改革創新，圓滿完成集團年初確定的各項任務目標，創造可喜的經營業績和良好的經濟效益，為方圓集團的持續、穩步、健康發展做出我們應有的積極貢獻。
