今年將是中聯(lián)重科的大收購(gòu)年，收購(gòu)意大利CIFA公司只是個(gè)開(kāi)始，我們相信緊跟而來(lái)的還有一系列大手筆。自昨（4月2）日慧聰工程機(jī)械網(wǎng)發(fā)布《中聯(lián)收購(gòu)全球行業(yè)排名第三的意大利名企》一文后，引起行業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)烈關(guān)注，一位網(wǎng)友發(fā)表“里程碑式的收購(gòu)”評(píng)論文章，讓我們更為震撼。
里程碑式的收購(gòu) （網(wǎng)友感言）
俗話說(shuō)“人心不足蛇吞象”，這句長(zhǎng)久以來(lái)充滿貶義的俚語(yǔ)，被中聯(lián)重科賦予了嶄新的褒意。中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是重型工業(yè)企業(yè)，從沒(méi)有像今天這樣，在工業(yè)文明發(fā)祥地的歐洲，贏得了如此之多的驚嘆的話語(yǔ)。
中聯(lián)重科上演的這出大戲，與其說(shuō)是中聯(lián)重科的個(gè)體行為，不如說(shuō)中國(guó)企業(yè)的集體夢(mèng)想。在與世界同臺(tái)競(jìng)技的斗牛場(chǎng)上，經(jīng)過(guò)三十多年的匍匐，中國(guó)制造，第一次真正意義上地開(kāi)始了與西方強(qiáng)國(guó)的比肩而行。
國(guó)際并購(gòu)，對(duì)中國(guó)而言，一直是個(gè)令人傷感與痛心的詞組。在這個(gè)詞組的造句中，中國(guó)，歷來(lái)就站在賓語(yǔ)的位置上。2006年凱雷并購(gòu)徐工案，之所以引發(fā)了超越這一案例的有關(guān)民族工業(yè)的沉重的論戰(zhàn)，就因?yàn)樵诖酥埃姸嗟拿褡迤放圃趪?guó)際并購(gòu)的浪潮中被逐一吞噬。想想，有多少耳熟能詳?shù)膰?guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)成為了遙遠(yuǎn)的記憶？
在這樣的追問(wèn)與焦慮中，成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)也邁出了跨國(guó)并購(gòu)的步伐。2004年始，中國(guó)企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和中抬起頭來(lái)，在全球范圍內(nèi)尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。只是這樣的主動(dòng)出擊，并不像媒體所歡呼的“中國(guó)海外的并購(gòu)時(shí)代到來(lái)了”，因?yàn)楸恢袊?guó)企業(yè)并購(gòu)的海外公司在國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)換中大多處于劣勢(shì)，中國(guó)公司的收購(gòu)還是一種“撿芝麻”式的收購(gòu)。
但今次不同，由于中聯(lián)重科并購(gòu)的“標(biāo)的”額度如此巨大，并購(gòu)的對(duì)象如此搶眼，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這無(wú)疑是一次國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)演練。這一次，我們不僅擁有了國(guó)際化的中聯(lián)，還開(kāi)始嘗試掌控全球化的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，一切都還剛剛開(kāi)始，正如中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新所言：更關(guān)鍵的，還在于一次正確的重大決策之后的后續(xù)決策。
里程碑式的收購(gòu)雖然已經(jīng)結(jié)束，一出大戲的結(jié)尾遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)。在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間里，中聯(lián)一直會(huì)成為中國(guó)甚至是世界的熱點(diǎn)，它的各種消息還將不斷地給中國(guó)企業(yè)插上更多的夢(mèng)想的翅膀。
或許，這就是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。
