徐工科技以優化供應鏈，挖掘降本潛力，提高采購質量，與供應商實行戰略合作，打造徐工國際知名品牌作為經營重點工作之一，下半年成立了“優化、整合供應鏈”領導小組，下設發動機、電器件和三濾、進口件、原輔材料和其它物料等四個專項組，開展四類物料的優化、整合工作。
此次“優化、整合供應鏈”工作共涉及124家供應商，研究院提前做好相關配套件的技術整合，各專項組按工作要求充分收集相關材料，反復進行調研和討論，進行了大量的實地考察、發文邀請、招投標和電話溝通等工作，對4家生產廠商進行了現場考察，邀請了23家直供方當面進行洽談，對部分物料進行了進一步的招標采購。
四個專項組以“質量、效益、效率”為中心，在各級領導的大力支持下，團結一致，協調工作，經過前期的努力，“優化、整合供應鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對電器件和三濾件的技術標準統型、生產商的選擇和招標工作，進口件采購完成了同品牌生產商的合并和不同品牌的統型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實現直供，發動機項目爭取了一定的優惠政策。此次優化、整合供應鏈公司分別與13家供應商簽訂了合作協議，淘汰了19家供應商，新增了17家直供方，進一步降低了采購成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產商直接合作，部分物料實現直供，大大減少了中間環節，在技術交流、質量改進、業務溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實現采購降本900萬元不含鋼材降本，預計到年底實現降本1700萬元。
“優化、整合供應鏈”是一項長期持久的工作，短期內雖然取得了一定的成績，但與股份公司的總體目標還相距甚遠，下一步徐工科技將把“加強與戰略供應商的深層次合作、全面推行業績管理、供應商主動幫助削減成本”作為供應商管理的主要工作，與戰略供應商一起，共同提高產品質量、加強售后服務、提高徐工科技的核心競爭力，使優化供應鏈工作取得更加豐碩的成果。
此次“優化、整合供應鏈”工作共涉及124家供應商，研究院提前做好相關配套件的技術整合，各專項組按工作要求充分收集相關材料，反復進行調研和討論，進行了大量的實地考察、發文邀請、招投標和電話溝通等工作，對4家生產廠商進行了現場考察，邀請了23家直供方當面進行洽談，對部分物料進行了進一步的招標采購。
四個專項組以“質量、效益、效率”為中心，在各級領導的大力支持下，團結一致，協調工作，經過前期的努力，“優化、整合供應鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對電器件和三濾件的技術標準統型、生產商的選擇和招標工作，進口件采購完成了同品牌生產商的合并和不同品牌的統型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實現直供，發動機項目爭取了一定的優惠政策。此次優化、整合供應鏈公司分別與13家供應商簽訂了合作協議，淘汰了19家供應商，新增了17家直供方，進一步降低了采購成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產商直接合作，部分物料實現直供，大大減少了中間環節，在技術交流、質量改進、業務溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實現采購降本900萬元不含鋼材降本，預計到年底實現降本1700萬元。
“優化、整合供應鏈”是一項長期持久的工作，短期內雖然取得了一定的成績，但與股份公司的總體目標還相距甚遠，下一步徐工科技將把“加強與戰略供應商的深層次合作、全面推行業績管理、供應商主動幫助削減成本”作為供應商管理的主要工作，與戰略供應商一起，共同提高產品質量、加強售后服務、提高徐工科技的核心競爭力，使優化供應鏈工作取得更加豐碩的成果。
