2013年12月9日，重慶建工第二混凝土分公司在寸灘站三樓會議室召開了生產安全辦公協(xié)調會議，本次會議由二分公司蘇志強總經理主持，二分公司全體人員、各協(xié)作單位負責人參加了會議。
會上首先由生產安全部安全員張元勇對十一月安全巡查小組到各協(xié)作單位及施工現(xiàn)場的安全巡查情況、各外協(xié)單位十一月份安全、質量、服務綜合考評的排分名次、生產量進行了通報。
其后，唐中兵副總經理在會上要求各協(xié)作單位，務必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生，并在年底結算基礎數(shù)據(jù)和結算配合時要求準備充分、數(shù)據(jù)準確、相互配合、及時完成。
接下來，技術負責人凱樂也針對目前現(xiàn)場巡查、質量檢查存在的問題對協(xié)作單位提出要求和建議，并要求協(xié)作單位限期整改。
最后，蘇志強總經理對本次會議進行了總結并對本月工作進行了布置：1、年關將至，務必將安全放在首位，以“教育為主、懲罰為輔”的原則，汲取往年“血”的教訓，做好節(jié)前安全工作；2、在2014年制定“QSHE”管理體系，逐漸明確協(xié)作單位業(yè)務量、生產區(qū)域，做到相對定量、定價，形成合作穩(wěn)定性；3、本月的工作重點是全面清理2013年的結算掛賬情況，及時反饋并處理問題。在年底最后一次結算實行預結算，保證按時完成公司利潤考核等；4、在本月25日前，完成本年的內部結算。并做好水泥、混凝土結算金額的匹配工作；5、逐步落實片區(qū)管理職責和考核辦法。
會議要求二分公司與協(xié)作單位精誠合作中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，努力保證年前安全和保供服務，讓公司員工過一個“安全舒心”年。
會上首先由生產安全部安全員張元勇對十一月安全巡查小組到各協(xié)作單位及施工現(xiàn)場的安全巡查情況、各外協(xié)單位十一月份安全、質量、服務綜合考評的排分名次、生產量進行了通報。
其后，唐中兵副總經理在會上要求各協(xié)作單位，務必把安全放在首位，保障開盤連續(xù)性和及時性，保證質量合格率，避免低級錯誤的發(fā)生，并在年底結算基礎數(shù)據(jù)和結算配合時要求準備充分、數(shù)據(jù)準確、相互配合、及時完成。
接下來，技術負責人凱樂也針對目前現(xiàn)場巡查、質量檢查存在的問題對協(xié)作單位提出要求和建議，并要求協(xié)作單位限期整改。
最后，蘇志強總經理對本次會議進行了總結并對本月工作進行了布置：1、年關將至，務必將安全放在首位，以“教育為主、懲罰為輔”的原則，汲取往年“血”的教訓，做好節(jié)前安全工作；2、在2014年制定“QSHE”管理體系，逐漸明確協(xié)作單位業(yè)務量、生產區(qū)域，做到相對定量、定價，形成合作穩(wěn)定性；3、本月的工作重點是全面清理2013年的結算掛賬情況，及時反饋并處理問題。在年底最后一次結算實行預結算，保證按時完成公司利潤考核等；4、在本月25日前，完成本年的內部結算。并做好水泥、混凝土結算金額的匹配工作；5、逐步落實片區(qū)管理職責和考核辦法。
會議要求二分公司與協(xié)作單位精誠合作中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，努力保證年前安全和保供服務，讓公司員工過一個“安全舒心”年。
