在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛陷入發(fā)展困難期的當(dāng)下，云南建工卻又一次實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
去年，云南建工集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年完成經(jīng)營(yíng)額601.85億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.17億元，同比分別增長(zhǎng)49.8%、39%；凈資產(chǎn)一年增長(zhǎng)53.56億元，達(dá)到90億元；職工人均年收入6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。今年1至7月發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，新簽合同額290.23億元，完成經(jīng)營(yíng)額400.51億元，利潤(rùn)達(dá)3.68億元。各項(xiàng)指標(biāo)增幅進(jìn)一步增大，實(shí)現(xiàn)了高基數(shù)上的高速高效增長(zhǎng)，利潤(rùn)指標(biāo)排在全省17戶(hù)省屬企業(yè)前列，盈利能力處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
卓越的業(yè)績(jī)背后，其堅(jiān)實(shí)的支撐來(lái)自于對(duì)質(zhì)量效益型的跨越追求。在這種全新的追求中，云南建工集團(tuán)牢牢鎖定全力打造高品質(zhì)高效益高增長(zhǎng)的大型建設(shè)集團(tuán)這一目標(biāo)。
這，足以成為云南以轉(zhuǎn)型升級(jí)促產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一個(gè)典型樣本。
理念轉(zhuǎn)變—
從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)資源
“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？”提出這一問(wèn)題后，云南建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入調(diào)查研究和廣泛聽(tīng)取民意的基礎(chǔ)上，找到了答案：由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變！云南建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山對(duì)“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了闡述：把經(jīng)營(yíng)理念由過(guò)去“包工頭”式的經(jīng)營(yíng)具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、品牌化經(jīng)營(yíng)新理念，全集團(tuán)形成一個(gè)有力的拳頭，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)層次和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)、大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展、大跨越。
“進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們對(duì)跨越的追求已不只是規(guī)?？偭康母拍睿颇辖üふ谂?shí)現(xiàn)包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、管理、職工收入等在內(nèi)的全方位新跨越?！标愇纳降脑?huà)，詮釋著該企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。
近年來(lái)，云南建工集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升，連續(xù)21次入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)3次進(jìn)入國(guó)際承包商（ENR）225強(qiáng)并排名第70位（中國(guó)第18位），中國(guó)100大跨國(guó)公司及跨國(guó)指數(shù)排名第67位，中國(guó)承包商60強(qiáng)排名第16位，云南企業(yè)100強(qiáng)排名第9位。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過(guò)程中，云南建工對(duì)人才資源、人力資源的精心經(jīng)營(yíng)是其又一亮點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)打造個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)最大化的空間平臺(tái)，奠定了以人為本的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)幾年來(lái)每年為1000多名大學(xué)生提供穩(wěn)定崗位，幫助他們制定職業(yè)規(guī)劃，簽訂師帶徒協(xié)議，搞青藍(lán)工程，形成了傳幫帶團(tuán)隊(duì)生態(tài)，去年實(shí)施了百優(yōu)青年骨干跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃。去年底，建工集團(tuán)按照省委提出的盤(pán)活干部隊(duì)伍這一盤(pán)棋的指導(dǎo)，制定了80后干部培養(yǎng)計(jì)劃，每家公司提拔了1名80后副總和總助，43名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了崗上鍛煉的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，綠化優(yōu)美的建工新城圓了建工人的住房夢(mèng)，一萬(wàn)多套廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、團(tuán)購(gòu)房，基本改變了建房人沒(méi)有好房子住的狀況。去年，云南建工為85歲以上的1000多名老職工發(fā)放長(zhǎng)壽補(bǔ)貼，今年補(bǔ)貼發(fā)放年限進(jìn)一步下調(diào)到75歲。建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張戰(zhàn)國(guó)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展依靠誰(shuí)？企業(yè)發(fā)展為了誰(shuí)？在建工，這個(gè)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出的問(wèn)題已經(jīng)得到了明確回答?！?
不遺余力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，云南建工實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。
工作重點(diǎn)向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移。去年，云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司與昆明、德宏、保山、楚雄、臨滄、普洱、昭通、玉溪等8個(gè)州市，34個(gè)縣（市、區(qū)）簽訂保障房建設(shè)任務(wù)12.26萬(wàn)套，總建筑面積750萬(wàn)平方米，總投資186億元，占2012年我省城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)的47%。到明年年初，95%以上的項(xiàng)目可交付使用。今年，云南建工集團(tuán)又與楚雄、大理、昭通等10個(gè)州市簽訂10.95萬(wàn)套保障房融資建設(shè)委托協(xié)議。預(yù)計(jì)2012年至2014年，公司在保障房建設(shè)上投資總額將達(dá)500億元。
工作中心由經(jīng)營(yíng)為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移。云南建工集團(tuán)從去年開(kāi)始全面推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本“五位一體”的精細(xì)化、集團(tuán)化綜合基礎(chǔ)管理，向管理要效益和效率，要核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，多個(gè)重點(diǎn)工程受到了省領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：凡是交給云南建工的任務(wù)，都能高速優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，按時(shí)按質(zhì)完成；通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，大宗建材集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)搭建運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了在提高采購(gòu)品質(zhì)的同時(shí)降低成本、增加效益；通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理，夯實(shí)了精細(xì)化管理基礎(chǔ)。同時(shí)，配合組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，形成總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)“五總師”全方位強(qiáng)化管理格局，管理機(jī)構(gòu)更加完善，管理機(jī)制更加健全。
這“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，其帶動(dòng)的不只是保障房建設(shè)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)—
由單點(diǎn)支撐到三足鼎立
由房建主業(yè)單點(diǎn)支撐企業(yè)發(fā)展逐步向投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三足鼎立格局邁進(jìn)，把云南建工集團(tuán)建設(shè)成為擁有設(shè)計(jì)、科研、施工、咨詢(xún)、投融資、開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化發(fā)展能力，具有多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際影響力的大型建設(shè)集團(tuán)。在今年年初的職代會(huì)上，云南建工集團(tuán)決策層進(jìn)一步明確了集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路和明晰路徑。
房建主業(yè)是建工集團(tuán)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，全集團(tuán)擁有建筑企業(yè)主項(xiàng)和增項(xiàng)資質(zhì)91個(gè)，其中房建工程總承包特級(jí)資質(zhì)1個(gè)，各類(lèi)總承包資質(zhì)20多個(gè)，實(shí)力雄厚。在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，云南建工繼續(xù)強(qiáng)化房建主業(yè)的基礎(chǔ)地位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的人才流、資金流等基礎(chǔ)支撐作用。
在第二主業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展方面，云南建工集團(tuán)所屬云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司于2012年12月28日正式改制為云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著省房集團(tuán)母公司改制工作順利完成，成為具有一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。省房集團(tuán)以改制為起點(diǎn)，按照建工集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全集團(tuán)化管理體系，不斷提高開(kāi)發(fā)建設(shè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，正在發(fā)展成為云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)集團(tuán)。目前，省房集團(tuán)立足昆明、輻射州市，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)10多個(gè)。
與此同時(shí)，集團(tuán)延長(zhǎng)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)培育打造水利水電、路橋、市政、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)備安裝、商品混凝土生產(chǎn)六大板塊，并從事建材與設(shè)備供銷(xiāo)、建筑科研、勘察設(shè)計(jì)、建筑勞務(wù)等業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋建筑業(yè)全范圍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤(rùn)鏈的閉合。
在做實(shí)、做大、做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，云南建工集團(tuán)逐步走向產(chǎn)融雙驅(qū)的運(yùn)營(yíng)格局，投融資資本運(yùn)作與實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展比翼雙飛，相輔相成。去年，集團(tuán)投資規(guī)模累計(jì)達(dá)600億元，在保障房建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和海外市場(chǎng)拓展的同時(shí)，極大地提高了大項(xiàng)目運(yùn)作能力，投資拉動(dòng)成效明顯。投資開(kāi)發(fā)了五里片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建工新城項(xiàng)目，以融資模式建設(shè)的昆明滇池明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目及以融資代建模式承接的蘇家村舊城改造和大坡村回遷安置房項(xiàng)目、麻昭（麻柳灣—昭通）高速項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)或啟動(dòng)。
今年以來(lái)，云南建工集團(tuán)緊緊抓住資信提升、融資環(huán)境有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大融資工作力度。全集團(tuán)共獲得銀行授信370億元。目前，集團(tuán)城鄉(xiāng)投、省房集團(tuán)和海外投三大投融資平臺(tái)在新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)形勢(shì)下的強(qiáng)大引領(lǐng)作用得以彰顯，資本效應(yīng)通過(guò)應(yīng)用金融工具得以放大，集團(tuán)正逐步發(fā)展成為集投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的大型建設(shè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)駛?cè)肟燔?chē)道。
今年，云南建工集團(tuán)確定了完成投資額200億元以上，確保新簽合同額500億元、力爭(zhēng)600億元，完成產(chǎn)值430億元以上，利潤(rùn)超過(guò)7.5億元，確保職工收入增長(zhǎng)15%以上的目標(biāo)。從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，超額完成這個(gè)目標(biāo)是大概率事件。
去年，云南建工集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年完成經(jīng)營(yíng)額601.85億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.17億元，同比分別增長(zhǎng)49.8%、39%；凈資產(chǎn)一年增長(zhǎng)53.56億元，達(dá)到90億元；職工人均年收入6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。今年1至7月發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，新簽合同額290.23億元，完成經(jīng)營(yíng)額400.51億元，利潤(rùn)達(dá)3.68億元。各項(xiàng)指標(biāo)增幅進(jìn)一步增大，實(shí)現(xiàn)了高基數(shù)上的高速高效增長(zhǎng)，利潤(rùn)指標(biāo)排在全省17戶(hù)省屬企業(yè)前列，盈利能力處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
卓越的業(yè)績(jī)背后，其堅(jiān)實(shí)的支撐來(lái)自于對(duì)質(zhì)量效益型的跨越追求。在這種全新的追求中，云南建工集團(tuán)牢牢鎖定全力打造高品質(zhì)高效益高增長(zhǎng)的大型建設(shè)集團(tuán)這一目標(biāo)。
這，足以成為云南以轉(zhuǎn)型升級(jí)促產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的一個(gè)典型樣本。
理念轉(zhuǎn)變—
從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到經(jīng)營(yíng)資源
“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？”提出這一問(wèn)題后，云南建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入調(diào)查研究和廣泛聽(tīng)取民意的基礎(chǔ)上，找到了答案：由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變！云南建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山對(duì)“轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了闡述：把經(jīng)營(yíng)理念由過(guò)去“包工頭”式的經(jīng)營(yíng)具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化、品牌化經(jīng)營(yíng)新理念，全集團(tuán)形成一個(gè)有力的拳頭，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)層次和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)、大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展、大跨越。
“進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們對(duì)跨越的追求已不只是規(guī)?？偭康母拍睿颇辖üふ谂?shí)現(xiàn)包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、管理、職工收入等在內(nèi)的全方位新跨越?！标愇纳降脑?huà)，詮釋著該企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐。
近年來(lái)，云南建工集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升，連續(xù)21次入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)3次進(jìn)入國(guó)際承包商（ENR）225強(qiáng)并排名第70位（中國(guó)第18位），中國(guó)100大跨國(guó)公司及跨國(guó)指數(shù)排名第67位，中國(guó)承包商60強(qiáng)排名第16位，云南企業(yè)100強(qiáng)排名第9位。
在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過(guò)程中，云南建工對(duì)人才資源、人力資源的精心經(jīng)營(yíng)是其又一亮點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)打造個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)最大化的空間平臺(tái)，奠定了以人為本的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)幾年來(lái)每年為1000多名大學(xué)生提供穩(wěn)定崗位，幫助他們制定職業(yè)規(guī)劃，簽訂師帶徒協(xié)議，搞青藍(lán)工程，形成了傳幫帶團(tuán)隊(duì)生態(tài)，去年實(shí)施了百優(yōu)青年骨干跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃。去年底，建工集團(tuán)按照省委提出的盤(pán)活干部隊(duì)伍這一盤(pán)棋的指導(dǎo)，制定了80后干部培養(yǎng)計(jì)劃，每家公司提拔了1名80后副總和總助，43名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)了崗上鍛煉的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，綠化優(yōu)美的建工新城圓了建工人的住房夢(mèng)，一萬(wàn)多套廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、團(tuán)購(gòu)房，基本改變了建房人沒(méi)有好房子住的狀況。去年，云南建工為85歲以上的1000多名老職工發(fā)放長(zhǎng)壽補(bǔ)貼，今年補(bǔ)貼發(fā)放年限進(jìn)一步下調(diào)到75歲。建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張戰(zhàn)國(guó)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展依靠誰(shuí)？企業(yè)發(fā)展為了誰(shuí)？在建工，這個(gè)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出的問(wèn)題已經(jīng)得到了明確回答?！?
不遺余力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，云南建工實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。
工作重點(diǎn)向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移。去年，云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司與昆明、德宏、保山、楚雄、臨滄、普洱、昭通、玉溪等8個(gè)州市，34個(gè)縣（市、區(qū)）簽訂保障房建設(shè)任務(wù)12.26萬(wàn)套，總建筑面積750萬(wàn)平方米，總投資186億元，占2012年我省城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)的47%。到明年年初，95%以上的項(xiàng)目可交付使用。今年，云南建工集團(tuán)又與楚雄、大理、昭通等10個(gè)州市簽訂10.95萬(wàn)套保障房融資建設(shè)委托協(xié)議。預(yù)計(jì)2012年至2014年，公司在保障房建設(shè)上投資總額將達(dá)500億元。
工作中心由經(jīng)營(yíng)為中心向生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)移。云南建工集團(tuán)從去年開(kāi)始全面推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本“五位一體”的精細(xì)化、集團(tuán)化綜合基礎(chǔ)管理，向管理要效益和效率，要核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，多個(gè)重點(diǎn)工程受到了省領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：凡是交給云南建工的任務(wù)，都能高速優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，按時(shí)按質(zhì)完成；通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，大宗建材集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)搭建運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了在提高采購(gòu)品質(zhì)的同時(shí)降低成本、增加效益；通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理，夯實(shí)了精細(xì)化管理基礎(chǔ)。同時(shí)，配合組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，形成總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)“五總師”全方位強(qiáng)化管理格局，管理機(jī)構(gòu)更加完善，管理機(jī)制更加健全。
這“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，其帶動(dòng)的不只是保障房建設(shè)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)—
由單點(diǎn)支撐到三足鼎立
由房建主業(yè)單點(diǎn)支撐企業(yè)發(fā)展逐步向投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三足鼎立格局邁進(jìn)，把云南建工集團(tuán)建設(shè)成為擁有設(shè)計(jì)、科研、施工、咨詢(xún)、投融資、開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化發(fā)展能力，具有多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際影響力的大型建設(shè)集團(tuán)。在今年年初的職代會(huì)上，云南建工集團(tuán)決策層進(jìn)一步明確了集團(tuán)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路和明晰路徑。
房建主業(yè)是建工集團(tuán)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，全集團(tuán)擁有建筑企業(yè)主項(xiàng)和增項(xiàng)資質(zhì)91個(gè)，其中房建工程總承包特級(jí)資質(zhì)1個(gè)，各類(lèi)總承包資質(zhì)20多個(gè)，實(shí)力雄厚。在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，云南建工繼續(xù)強(qiáng)化房建主業(yè)的基礎(chǔ)地位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的人才流、資金流等基礎(chǔ)支撐作用。
在第二主業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展方面，云南建工集團(tuán)所屬云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司于2012年12月28日正式改制為云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司，標(biāo)志著省房集團(tuán)母公司改制工作順利完成，成為具有一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。省房集團(tuán)以改制為起點(diǎn)，按照建工集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全集團(tuán)化管理體系，不斷提高開(kāi)發(fā)建設(shè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，正在發(fā)展成為云南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)集團(tuán)。目前，省房集團(tuán)立足昆明、輻射州市，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)10多個(gè)。
與此同時(shí)，集團(tuán)延長(zhǎng)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)培育打造水利水電、路橋、市政、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)設(shè)備安裝、商品混凝土生產(chǎn)六大板塊，并從事建材與設(shè)備供銷(xiāo)、建筑科研、勘察設(shè)計(jì)、建筑勞務(wù)等業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋建筑業(yè)全范圍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤(rùn)鏈的閉合。
在做實(shí)、做大、做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，云南建工集團(tuán)逐步走向產(chǎn)融雙驅(qū)的運(yùn)營(yíng)格局，投融資資本運(yùn)作與實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展比翼雙飛，相輔相成。去年，集團(tuán)投資規(guī)模累計(jì)達(dá)600億元，在保障房建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和海外市場(chǎng)拓展的同時(shí)，極大地提高了大項(xiàng)目運(yùn)作能力，投資拉動(dòng)成效明顯。投資開(kāi)發(fā)了五里片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建工新城項(xiàng)目，以融資模式建設(shè)的昆明滇池明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目及以融資代建模式承接的蘇家村舊城改造和大坡村回遷安置房項(xiàng)目、麻昭（麻柳灣—昭通）高速項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)或啟動(dòng)。
今年以來(lái)，云南建工集團(tuán)緊緊抓住資信提升、融資環(huán)境有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大融資工作力度。全集團(tuán)共獲得銀行授信370億元。目前，集團(tuán)城鄉(xiāng)投、省房集團(tuán)和海外投三大投融資平臺(tái)在新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)形勢(shì)下的強(qiáng)大引領(lǐng)作用得以彰顯，資本效應(yīng)通過(guò)應(yīng)用金融工具得以放大，集團(tuán)正逐步發(fā)展成為集投融資、工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的大型建設(shè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)駛?cè)肟燔?chē)道。
今年，云南建工集團(tuán)確定了完成投資額200億元以上，確保新簽合同額500億元、力爭(zhēng)600億元，完成產(chǎn)值430億元以上，利潤(rùn)超過(guò)7.5億元，確保職工收入增長(zhǎng)15%以上的目標(biāo)。從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，超額完成這個(gè)目標(biāo)是大概率事件。
