7月20日，“2013中國上市公司風險管理高峰論壇暨第四屆金盾獎頒獎盛典”在上海舉辦。本屆論壇的主題是“變革時代企業管控之道”，政府高官、學界精英、上市公司高管、監管層、法學界專家匯聚一堂，圍繞“行政治理”與中國上市公司風險管理機制重構，IPO排隊與發審機制，證監會與交易所的權力變革，網絡自媒體時代的上市公司危機管理，上市公司品牌管理與信譽危機等議題展開意見領袖的精彩觀點。
謝謝主持人，我就這個環節擺出三個觀點：
第一、實體經濟目前確實進入到一個下行、緊縮時期。那么在這里面，我們經常看到的是在全國，能夠代表中國企業，也就是說在國內數一數二的企業，相互之間可能會有這樣那樣的沖突。個人的觀點認為這種競爭是正常的，沒必要大驚小怪。那么這樣一種競爭發展到被媒體爆炒的情況，我想外行是看熱鬧，內行才是看門道。所以我們認為在這樣一種情況下，這個企業在一個風口浪尖的關鍵時期時，憑什么就此判斷一個企業好不好？我今年以來也接受過多家媒體的采訪，我認為有兩點：一是靠規范，企業必須要規范。二是尊重市場和法律，尊重市場、尊重法律。這兩點是一個企業不懼怕所謂的口水戰，所謂的輿論戰的關鍵之處。中聯重科從去年下半年到現在確實正如主持人葉林教授所講，處在一個公眾關注的視野。這一點來說，對中聯人來說，我們非常高興。一個工程機械的制造企業能夠站在這么多人的關注面下面，這是一般的制造企業很難做到的。
第二，從去年11月份，從媒體拋出這個文章里面，把中聯重科描述成一個很黑的企業，什么綁架、竊聽等等，這樣一些標簽都往中聯的臉上去貼。但是為什么中聯在長達7個月的時間里面基本上就沒有發聲？大家知道，我自己的專業背景，從本科一路走過來，都是學法律，難道對這種事情無動于衷嗎？上午北京大學法學院劉凱湘教授的一番話，就是我想要表達的意思和觀點。就是在這種情況下，是不是必須要趕快出來應對。所以我們在時隔七個月以后，現在開始走出來，因為本身就本著清者自清，市場對這個東西消化了以后，再回過頭來看，中聯重科是一個怎樣的企業，所以面對市場的輿論緩解的競爭，我是主張清者自清，然后我再考慮通過一個法律的平臺把道理講清楚，這比我們盲目地打口水戰、法律戰，大家打得不可開交要好。因為中國的工程機械企業代表中國工程制造水平走向世界。強調一個觀點，我們的制造水平在全球來說并沒有被真正認可，但是中國工程機械的制造水平在全球是高度認可的。大家來看一看這兩家相互競爭的企業，在國內我們不僅僅占有了很高的市場占有率，90%以上的市場都是被中國的工程機械占領，這就是一個了不起的成就。外資的高端品牌，基本上退出了中國市場，同時我們中國工程機械的幾大品牌攜手走出國外，走出海外。所以對海外的、國外的著名外資品牌也有一種壓迫感。這就代表了中國民族的制造水平大步走向世界，所以在企業的相互競爭是一回事，但是企業形成一種合力，給中國的制造增光添彩又是另外的事情。目前把我們放在炮火下面，把我們放在媒體公眾視野面前，我認為是件好事，你的曝光率更高，大家都在關注你，究竟這個中聯重科是個什么樣的企業。
第三、企業戰略風險是最要關注的。現在大家把工程機械制造看成是一個產品的低谷的發展階段，所以從投資人，從社會公眾對這個產業可能會產生這樣或者那樣的一些想法，別的嘉賓如果有時間，我想就這個問題跟大家也做一個交流，怎么樣控制一個企業的戰略風險，踩準節奏。中聯重科已經在國內搶占了工程機械第一，已經進入到全球第六，站在這樣一個制高點，下一步如何發展，控制我們的戰略風險，使我們真正穩健的在全球實現我們的全球化目標。謝謝。
謝謝主持人，我就這個環節擺出三個觀點：
第一、實體經濟目前確實進入到一個下行、緊縮時期。那么在這里面，我們經常看到的是在全國，能夠代表中國企業，也就是說在國內數一數二的企業，相互之間可能會有這樣那樣的沖突。個人的觀點認為這種競爭是正常的，沒必要大驚小怪。那么這樣一種競爭發展到被媒體爆炒的情況，我想外行是看熱鬧，內行才是看門道。所以我們認為在這樣一種情況下，這個企業在一個風口浪尖的關鍵時期時，憑什么就此判斷一個企業好不好？我今年以來也接受過多家媒體的采訪，我認為有兩點：一是靠規范，企業必須要規范。二是尊重市場和法律，尊重市場、尊重法律。這兩點是一個企業不懼怕所謂的口水戰，所謂的輿論戰的關鍵之處。中聯重科從去年下半年到現在確實正如主持人葉林教授所講，處在一個公眾關注的視野。這一點來說，對中聯人來說，我們非常高興。一個工程機械的制造企業能夠站在這么多人的關注面下面，這是一般的制造企業很難做到的。
第二，從去年11月份，從媒體拋出這個文章里面，把中聯重科描述成一個很黑的企業，什么綁架、竊聽等等，這樣一些標簽都往中聯的臉上去貼。但是為什么中聯在長達7個月的時間里面基本上就沒有發聲？大家知道，我自己的專業背景，從本科一路走過來，都是學法律，難道對這種事情無動于衷嗎？上午北京大學法學院劉凱湘教授的一番話，就是我想要表達的意思和觀點。就是在這種情況下，是不是必須要趕快出來應對。所以我們在時隔七個月以后，現在開始走出來，因為本身就本著清者自清，市場對這個東西消化了以后，再回過頭來看，中聯重科是一個怎樣的企業，所以面對市場的輿論緩解的競爭，我是主張清者自清，然后我再考慮通過一個法律的平臺把道理講清楚，這比我們盲目地打口水戰、法律戰，大家打得不可開交要好。因為中國的工程機械企業代表中國工程制造水平走向世界。強調一個觀點，我們的制造水平在全球來說并沒有被真正認可，但是中國工程機械的制造水平在全球是高度認可的。大家來看一看這兩家相互競爭的企業，在國內我們不僅僅占有了很高的市場占有率，90%以上的市場都是被中國的工程機械占領，這就是一個了不起的成就。外資的高端品牌，基本上退出了中國市場，同時我們中國工程機械的幾大品牌攜手走出國外，走出海外。所以對海外的、國外的著名外資品牌也有一種壓迫感。這就代表了中國民族的制造水平大步走向世界，所以在企業的相互競爭是一回事，但是企業形成一種合力，給中國的制造增光添彩又是另外的事情。目前把我們放在炮火下面，把我們放在媒體公眾視野面前，我認為是件好事，你的曝光率更高，大家都在關注你，究竟這個中聯重科是個什么樣的企業。
第三、企業戰略風險是最要關注的。現在大家把工程機械制造看成是一個產品的低谷的發展階段，所以從投資人，從社會公眾對這個產業可能會產生這樣或者那樣的一些想法，別的嘉賓如果有時間，我想就這個問題跟大家也做一個交流，怎么樣控制一個企業的戰略風險，踩準節奏。中聯重科已經在國內搶占了工程機械第一，已經進入到全球第六，站在這樣一個制高點，下一步如何發展，控制我們的戰略風險，使我們真正穩健的在全球實現我們的全球化目標。謝謝。
