2013年春節(jié)已經(jīng)悄然過(guò)去，又是一個(gè)春暖花開的時(shí)節(jié)，新一年工作已陸續(xù)展開。為使大家在假期結(jié)束后盡快進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，循序漸進(jìn)的完成各自工作任務(wù)。重慶建工運(yùn)輸分公司于2013年2月23日下午召集分公司所有管理人員和外協(xié)單位主要負(fù)責(zé)人共20余人召開了節(jié)后收心會(huì)，會(huì)議在大渡口廠會(huì)議室舉行。
在會(huì)上，在座人員首先各自對(duì)2012年的工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了小結(jié)，并提出了在2013年需要改進(jìn)的地方。之后分公司經(jīng)理蘇志強(qiáng)對(duì)公司2013年發(fā)展思路進(jìn)行了宣貫，并重新對(duì)分公司2013年的工作目標(biāo)進(jìn)行了定義和闡述。
2013年分公司要以繼續(xù)打造駕駛員骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊(duì)伍中進(jìn)一步樹立服務(wù)理念；以自有運(yùn)輸車輛置換和公司對(duì)車間管理思路的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，進(jìn)一步提高車輛利用率，提升自有運(yùn)輸量，合理降低運(yùn)輸單價(jià)；同時(shí)繼續(xù)淘汰、引進(jìn)、扶持一批外協(xié)運(yùn)輸隊(duì)伍，及時(shí)出臺(tái)外協(xié)單位駕駛員勞動(dòng)用人標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，提高外協(xié)單位隊(duì)伍穩(wěn)定工作；嚴(yán)格新進(jìn)駕駛員的招聘管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)交流和管理能力的提高，達(dá)到整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升；繼續(xù)加強(qiáng)車容車貌和標(biāo)識(shí)管理，重新打造流動(dòng)風(fēng)景線；每月必須嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行核算分析，使各項(xiàng)成本處于較好的受控之中。2013年分公司將繼續(xù)以“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運(yùn)輸任務(wù)”為全年工作目標(biāo)。會(huì)議最后對(duì)分公司近期工作進(jìn)行了重新安排和部署。
通過(guò)此次會(huì)議，分公司全體管理員和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步清晰了2013年及近期的工作思路和方向；2013年分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，在完成好各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
在會(huì)上，在座人員首先各自對(duì)2012年的工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了小結(jié)，并提出了在2013年需要改進(jìn)的地方。之后分公司經(jīng)理蘇志強(qiáng)對(duì)公司2013年發(fā)展思路進(jìn)行了宣貫，并重新對(duì)分公司2013年的工作目標(biāo)進(jìn)行了定義和闡述。
2013年分公司要以繼續(xù)打造駕駛員骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊(duì)伍中進(jìn)一步樹立服務(wù)理念；以自有運(yùn)輸車輛置換和公司對(duì)車間管理思路的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，進(jìn)一步提高車輛利用率，提升自有運(yùn)輸量，合理降低運(yùn)輸單價(jià)；同時(shí)繼續(xù)淘汰、引進(jìn)、扶持一批外協(xié)運(yùn)輸隊(duì)伍，及時(shí)出臺(tái)外協(xié)單位駕駛員勞動(dòng)用人標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，提高外協(xié)單位隊(duì)伍穩(wěn)定工作；嚴(yán)格新進(jìn)駕駛員的招聘管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)交流和管理能力的提高，達(dá)到整體隊(duì)伍素質(zhì)的提升；繼續(xù)加強(qiáng)車容車貌和標(biāo)識(shí)管理，重新打造流動(dòng)風(fēng)景線；每月必須嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行核算分析，使各項(xiàng)成本處于較好的受控之中。2013年分公司將繼續(xù)以“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運(yùn)輸任務(wù)”為全年工作目標(biāo)。會(huì)議最后對(duì)分公司近期工作進(jìn)行了重新安排和部署。
通過(guò)此次會(huì)議，分公司全體管理員和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步清晰了2013年及近期的工作思路和方向；2013年分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，在完成好各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
