為進一步保證完成年前公司的運輸任務(wù)，我分公司于二Ｏ一三年一月在修理廠會議室例行召開了月度生產(chǎn)安全辦公協(xié)調(diào)會。會議由分公司經(jīng)理蘇志強主持，分公司全體管理人員及各外協(xié)單位負責人共三十余人參加了此次例會。
會議首先就2013年集團和公司整體發(fā)展思路、發(fā)展方向進行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進行了大膽設(shè)想。同時例行對各部門上月工作完成情況進行了通報，對上月上級職能主管部門、公司下發(fā)和分公司起草的文件進行了集中學習，重點對春節(jié)前分公司具體工作進行了安排。
2013年集團將承接600至650億生產(chǎn)方量，并對內(nèi)部資源進行整合，嚴格控制內(nèi)部管理人員的增長，并對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；建機建材將大力參股、控股上游材料市場，提高市場份額和話語權(quán)。今年新村公司將與渝遠公司在綦江工業(yè)園區(qū)合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對車間的管理模式，更注重成本可控、利潤增長，公司將進行“罰款為主，教育為輔”的轉(zhuǎn)變，全面修改公司積分管理辦法，并實行連帶責任制。對安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備上實行四維一體的標準化管理，在營銷上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，主要承接C40以上的高標號混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團隊。
分公司2013年將進一步打造骨干駕駛員團隊，對外協(xié)單位駕駛員制訂統(tǒng)一格式的《駕駛員勞動協(xié)議》，出臺外協(xié)單位駕駛員統(tǒng)一工資標準；對骨干駕駛員進行評優(yōu)評先，并定期從質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保等方面舉行駕駛員培訓、學習交流，打造適應(yīng)新管理模式的駕駛員骨干團隊；并進一步加強以點帶面的模式，提升各級管理人員的整體素質(zhì)。通過組織管理人員參觀學習、交流經(jīng)驗，達到共同提高管理水平的目的。根據(jù)現(xiàn)今工作中的實際問題，對分公司已出臺的各項管理制度和規(guī)定進行修訂匯總。
在春節(jié)前我們要加強重車故障時砼及時轉(zhuǎn)送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報廢，降低公司成本損失；各單位要對公司和分公司出臺的各項制度加強學習并嚴格落實執(zhí)行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對公司下發(fā)文件中涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境、服務(wù)等方面處罰內(nèi)容建立臺賬管理，及時整改落實。陸續(xù)對重大危險源進行重新識別及公示，加強安全宣傳，將安全作為經(jīng)常性工作來抓，深刻總結(jié)2012年的安全事故，汲取血的教訓。由生產(chǎn)安全科牽頭在本月內(nèi)制定統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保檢查標準條款，并制定相應(yīng)的評分標準，標準制定后，以此對各單位進行檢查評比。生產(chǎn)安全科應(yīng)作好春節(jié)期間車輛調(diào)度工作，保證春節(jié)期間運輸車輛的及時供應(yīng)，并繼續(xù)作好車輛保養(yǎng)及車容車貌工作。
由副經(jīng)理王松牽頭起草外協(xié)運輸單位員工統(tǒng)一合同范本，并召集外協(xié)運輸單位負責人進行討論，定稿后推廣實行。各單位在生產(chǎn)淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對駕駛員的招聘須嚴格執(zhí)行招聘流程，并將新招駕駛員相關(guān)信息統(tǒng)一報綜合辦公室備案。作好春節(jié)前各項工作，保證節(jié)前運輸安全及服務(wù)質(zhì)量，掌握好外地駕駛員的返鄉(xiāng)動態(tài)，穩(wěn)定好駕駛隊伍節(jié)前工作情緒。
2013年已悄然到來，隨著集團、公司發(fā)展的不斷擴大，對分公司各項工作要求也隨之提高。在新春佳節(jié)到來之際，分公司全體管理人員應(yīng)繼續(xù)堅持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質(zhì)，努力完成公司下達的各項任務(wù)，在2013年里勇攀高峰，再創(chuàng)佳績！
會議首先就2013年集團和公司整體發(fā)展思路、發(fā)展方向進行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進行了大膽設(shè)想。同時例行對各部門上月工作完成情況進行了通報，對上月上級職能主管部門、公司下發(fā)和分公司起草的文件進行了集中學習，重點對春節(jié)前分公司具體工作進行了安排。
2013年集團將承接600至650億生產(chǎn)方量，并對內(nèi)部資源進行整合，嚴格控制內(nèi)部管理人員的增長，并對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；建機建材將大力參股、控股上游材料市場，提高市場份額和話語權(quán)。今年新村公司將與渝遠公司在綦江工業(yè)園區(qū)合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對車間的管理模式，更注重成本可控、利潤增長，公司將進行“罰款為主，教育為輔”的轉(zhuǎn)變，全面修改公司積分管理辦法，并實行連帶責任制。對安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備上實行四維一體的標準化管理，在營銷上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，主要承接C40以上的高標號混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團隊。
分公司2013年將進一步打造骨干駕駛員團隊，對外協(xié)單位駕駛員制訂統(tǒng)一格式的《駕駛員勞動協(xié)議》，出臺外協(xié)單位駕駛員統(tǒng)一工資標準；對骨干駕駛員進行評優(yōu)評先，并定期從質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保等方面舉行駕駛員培訓、學習交流，打造適應(yīng)新管理模式的駕駛員骨干團隊；并進一步加強以點帶面的模式，提升各級管理人員的整體素質(zhì)。通過組織管理人員參觀學習、交流經(jīng)驗，達到共同提高管理水平的目的。根據(jù)現(xiàn)今工作中的實際問題，對分公司已出臺的各項管理制度和規(guī)定進行修訂匯總。
在春節(jié)前我們要加強重車故障時砼及時轉(zhuǎn)送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報廢，降低公司成本損失；各單位要對公司和分公司出臺的各項制度加強學習并嚴格落實執(zhí)行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對公司下發(fā)文件中涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境、服務(wù)等方面處罰內(nèi)容建立臺賬管理，及時整改落實。陸續(xù)對重大危險源進行重新識別及公示，加強安全宣傳，將安全作為經(jīng)常性工作來抓，深刻總結(jié)2012年的安全事故，汲取血的教訓。由生產(chǎn)安全科牽頭在本月內(nèi)制定統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、服務(wù)、環(huán)保檢查標準條款，并制定相應(yīng)的評分標準，標準制定后，以此對各單位進行檢查評比。生產(chǎn)安全科應(yīng)作好春節(jié)期間車輛調(diào)度工作，保證春節(jié)期間運輸車輛的及時供應(yīng)，并繼續(xù)作好車輛保養(yǎng)及車容車貌工作。
由副經(jīng)理王松牽頭起草外協(xié)運輸單位員工統(tǒng)一合同范本，并召集外協(xié)運輸單位負責人進行討論，定稿后推廣實行。各單位在生產(chǎn)淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對駕駛員的招聘須嚴格執(zhí)行招聘流程，并將新招駕駛員相關(guān)信息統(tǒng)一報綜合辦公室備案。作好春節(jié)前各項工作，保證節(jié)前運輸安全及服務(wù)質(zhì)量，掌握好外地駕駛員的返鄉(xiāng)動態(tài)，穩(wěn)定好駕駛隊伍節(jié)前工作情緒。
2013年已悄然到來，隨著集團、公司發(fā)展的不斷擴大，對分公司各項工作要求也隨之提高。在新春佳節(jié)到來之際，分公司全體管理人員應(yīng)繼續(xù)堅持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質(zhì)，努力完成公司下達的各項任務(wù)，在2013年里勇攀高峰，再創(chuàng)佳績！
