公司計劃收購中國建筑的五家混凝土生產企業進行資產重組，將借助中國建筑的地位和分布全國的業務進駐內陸，進行戰略布局提高業績；中國建筑預通過本次重組將其打造成具有國際競爭力子公司品牌第一家，因此將來會有很多政策上的支持。公司的專有技術可降低單位水泥成本，同時新啟動的水泥項目應用了最新的生產流程具備成本控制優勢，增加了與水泥企業的談判籌碼。
點評：
資產重組方案待國資委審批，借助中國建筑平臺業績將提高
公司與中國建筑的資產重組方案已報國資委進行估值，批準后有望9 月份能上報二董，進展靜觀國務院審批進度。中建施工企業遍布全國，建筑施工在國內排名第一，混凝土用量很大，而這些項目還都沒有涉足，潛力巨大重組外部問題一是進入新區域的生產資質，；二是土地問題。
重組內部問題是管理對接，中建商砼是中建旗下最大的混凝土企業，排全國第四，中建筑將以這兩家搭建管理平臺。
專有技術降低單位水泥成本，新啟動水泥項目具備成本控制優勢，增加談判籌碼
西部建設的專有技術令公司相比較小企業的單位成本中水泥用量較低，水泥價格高對公司反而有利；西部建設是烏魯木齊最大的龍頭企業有話語權，議價能力較強，能以低價獲得水泥。剛啟動的水泥項目日產3000 噸，距離烏魯木齊和西北煤化工園區均100 公里，加上子公司構成一條線，在這條線上一年最多120 萬英尺，市場疲軟時需求的水泥可以自給。該生產線用了最新的生產流程，在成本控制上具有一定的優勢。未來會繼續通過收購兼并獲得一些小型水泥企業保證水泥供應。這樣可以增加了將來與水泥企業的談判籌碼。
未來發展前景光明，中國建筑重點打造品牌
中國建筑世界500 強排100，國內排第七。西部建設與中建筑的資產重組是中國建筑整合旗下業務、培育專業子行業運作平臺開篇之作，預通過本次重組將公司設打造成具有國際競爭力子公司品牌第一家，因此將來會有很多政策上的支持，西部建設的混凝土銷路將走出西北走向全國，進行新的戰略布局。
點評：
資產重組方案待國資委審批，借助中國建筑平臺業績將提高
公司與中國建筑的資產重組方案已報國資委進行估值，批準后有望9 月份能上報二董，進展靜觀國務院審批進度。中建施工企業遍布全國，建筑施工在國內排名第一，混凝土用量很大，而這些項目還都沒有涉足，潛力巨大重組外部問題一是進入新區域的生產資質，；二是土地問題。
重組內部問題是管理對接，中建商砼是中建旗下最大的混凝土企業，排全國第四，中建筑將以這兩家搭建管理平臺。
專有技術降低單位水泥成本，新啟動水泥項目具備成本控制優勢，增加談判籌碼
西部建設的專有技術令公司相比較小企業的單位成本中水泥用量較低，水泥價格高對公司反而有利；西部建設是烏魯木齊最大的龍頭企業有話語權，議價能力較強，能以低價獲得水泥。剛啟動的水泥項目日產3000 噸，距離烏魯木齊和西北煤化工園區均100 公里，加上子公司構成一條線，在這條線上一年最多120 萬英尺，市場疲軟時需求的水泥可以自給。該生產線用了最新的生產流程，在成本控制上具有一定的優勢。未來會繼續通過收購兼并獲得一些小型水泥企業保證水泥供應。這樣可以增加了將來與水泥企業的談判籌碼。
未來發展前景光明，中國建筑重點打造品牌
中國建筑世界500 強排100，國內排第七。西部建設與中建筑的資產重組是中國建筑整合旗下業務、培育專業子行業運作平臺開篇之作，預通過本次重組將公司設打造成具有國際競爭力子公司品牌第一家，因此將來會有很多政策上的支持，西部建設的混凝土銷路將走出西北走向全國，進行新的戰略布局。
