當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到寒冷。然而，江蘇海門(mén)海螺水泥公司通過(guò)“強(qiáng)身健體”度“嚴(yán)寒”，著力營(yíng)造屬于自身的“小陽(yáng)春”， 1至7月份實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售4.29億元，入庫(kù)稅金2698萬(wàn)元，在海門(mén)市骨干企業(yè)中排名均名列第七位。
“業(yè)績(jī)與去年相比有所下降，但這個(gè)業(yè)績(jī)?nèi)詠?lái)之不易?！痹摴靖笨偨?jīng)理劉淘十分感慨。去年海門(mén)海螺水泥公司在市場(chǎng)與價(jià)格的雙重推力下，創(chuàng)造的公司頂峰水平，入庫(kù)稅金高達(dá)1億多元。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，基礎(chǔ)設(shè)施投入和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“兩個(gè)減少”，把整個(gè)水泥行業(yè)推到了“僧多粥少”的境地，價(jià)格戰(zhàn)越打越響，到今年上半年，水泥市場(chǎng)價(jià)格每噸下降了150元，下降了三分之一。
“價(jià)格下跌對(duì)我們公司影響可就大了?！眲⒖傉f(shuō)，他們年產(chǎn)能為300萬(wàn)噸，價(jià)格下跌影響海門(mén)海螺水泥年應(yīng)稅銷售4.5億元，影響利潤(rùn)4500萬(wàn)元。海門(mén)海螺水泥公司見(jiàn)勢(shì)早，在去年底就預(yù)測(cè)到，市場(chǎng)到頂峰意味著低谷就要到來(lái)，年初他們就籌劃應(yīng)對(duì)困難局面的措施，在年初的員工大會(huì)上將今年面臨的困難告知大家，動(dòng)員企業(yè)上下“唱好國(guó)際歌”，依靠自己救自己，并及時(shí)實(shí)施了“對(duì)內(nèi)深挖潛力，對(duì)外拓展市場(chǎng)”的穩(wěn)增長(zhǎng)措施。
內(nèi)部挖潛是海螺水泥企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是經(jīng)歷了2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，該公司更加注重內(nèi)涵式發(fā)展。今年初，該公司進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尋找挖潛空間。該公司每年采購(gòu)各種原材料300多萬(wàn)噸，今年3月份，該公司在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，按照成品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，確定原材料采購(gòu)價(jià)格，以成本的有效控制，來(lái)降低原材料采購(gòu)價(jià)格，今年以來(lái)，原料采購(gòu)價(jià)格與去年同比降低了40%。粉煤灰利用屬于國(guó)家政策支持的項(xiàng)目，也是該公司采購(gòu)的原料之一，每年用量在20萬(wàn)噸以上。今年該公司與大唐電廠合作，年初就固定粉煤灰價(jià)格，僅此項(xiàng)今年每噸粉煤灰采購(gòu)價(jià)就降低了20元。一年節(jié)約降本400萬(wàn)元。
該公司全力爭(zhēng)取國(guó)家政策的扶持。國(guó)家規(guī)定：工業(yè)廢渣利用率超過(guò)30%的產(chǎn)品，可以享受稅收減免。
“業(yè)績(jī)與去年相比有所下降，但這個(gè)業(yè)績(jī)?nèi)詠?lái)之不易?！痹摴靖笨偨?jīng)理劉淘十分感慨。去年海門(mén)海螺水泥公司在市場(chǎng)與價(jià)格的雙重推力下，創(chuàng)造的公司頂峰水平，入庫(kù)稅金高達(dá)1億多元。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，基礎(chǔ)設(shè)施投入和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“兩個(gè)減少”，把整個(gè)水泥行業(yè)推到了“僧多粥少”的境地，價(jià)格戰(zhàn)越打越響，到今年上半年，水泥市場(chǎng)價(jià)格每噸下降了150元，下降了三分之一。
“價(jià)格下跌對(duì)我們公司影響可就大了?！眲⒖傉f(shuō)，他們年產(chǎn)能為300萬(wàn)噸，價(jià)格下跌影響海門(mén)海螺水泥年應(yīng)稅銷售4.5億元，影響利潤(rùn)4500萬(wàn)元。海門(mén)海螺水泥公司見(jiàn)勢(shì)早，在去年底就預(yù)測(cè)到，市場(chǎng)到頂峰意味著低谷就要到來(lái)，年初他們就籌劃應(yīng)對(duì)困難局面的措施，在年初的員工大會(huì)上將今年面臨的困難告知大家，動(dòng)員企業(yè)上下“唱好國(guó)際歌”，依靠自己救自己，并及時(shí)實(shí)施了“對(duì)內(nèi)深挖潛力，對(duì)外拓展市場(chǎng)”的穩(wěn)增長(zhǎng)措施。
內(nèi)部挖潛是海螺水泥企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是經(jīng)歷了2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，該公司更加注重內(nèi)涵式發(fā)展。今年初，該公司進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)生產(chǎn)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尋找挖潛空間。該公司每年采購(gòu)各種原材料300多萬(wàn)噸，今年3月份，該公司在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，按照成品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，確定原材料采購(gòu)價(jià)格，以成本的有效控制，來(lái)降低原材料采購(gòu)價(jià)格，今年以來(lái)，原料采購(gòu)價(jià)格與去年同比降低了40%。粉煤灰利用屬于國(guó)家政策支持的項(xiàng)目，也是該公司采購(gòu)的原料之一，每年用量在20萬(wàn)噸以上。今年該公司與大唐電廠合作，年初就固定粉煤灰價(jià)格，僅此項(xiàng)今年每噸粉煤灰采購(gòu)價(jià)就降低了20元。一年節(jié)約降本400萬(wàn)元。
該公司全力爭(zhēng)取國(guó)家政策的扶持。國(guó)家規(guī)定：工業(yè)廢渣利用率超過(guò)30%的產(chǎn)品，可以享受稅收減免。
