實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，搞好內(nèi)部挖潛
由于水泥產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品需求的萎縮和銷售量大減，各生產(chǎn)基地均不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮，加上原燃材料價(jià)格持續(xù)高漲，從而帶來了成本的直接上升，而水泥價(jià)格又大幅跳水，企業(yè)盈利能力受到了嚴(yán)重沖擊。針對(duì)各種不利局面，公司黨委以深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，專門召開降成本費(fèi)用工作會(huì)議，號(hào)召全員認(rèn)清當(dāng)前危急形勢(shì)，時(shí)刻警醒，依靠自身力量，回過頭來，眼睛向內(nèi)，抓住回到制造成本和預(yù)算指標(biāo)的關(guān)鍵上來，力求通過內(nèi)挖潛能，爭(zhēng)取6月份實(shí)現(xiàn)盈利。各基層黨委切實(shí)把外部市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目，積極實(shí)施降本增效，深挖內(nèi)部潛力，2#窯3、4、5月份連續(xù)3個(gè)月每月熟料產(chǎn)量8萬噸以上，取得了可喜成績(jī)，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升，噸熟料耗標(biāo)煤明顯下降，熟料強(qiáng)度下滑的勢(shì)頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。
搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，促進(jìn)任務(wù)完成
公司利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅(jiān)平臺(tái)，使各級(jí)黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中起到了引領(lǐng)和中堅(jiān)作用，黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵(lì)的“加油站”，進(jìn)一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進(jìn)性的角色意識(shí)。
在今年巨大的市場(chǎng)壓力下，萬年青經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)，水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%，分別比相當(dāng)規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，銷量達(dá)到今年以來最好水平，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也逐步優(yōu)化趨好。
由于水泥產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品需求的萎縮和銷售量大減，各生產(chǎn)基地均不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮，加上原燃材料價(jià)格持續(xù)高漲，從而帶來了成本的直接上升，而水泥價(jià)格又大幅跳水，企業(yè)盈利能力受到了嚴(yán)重沖擊。針對(duì)各種不利局面，公司黨委以深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，專門召開降成本費(fèi)用工作會(huì)議，號(hào)召全員認(rèn)清當(dāng)前危急形勢(shì)，時(shí)刻警醒，依靠自身力量，回過頭來，眼睛向內(nèi)，抓住回到制造成本和預(yù)算指標(biāo)的關(guān)鍵上來，力求通過內(nèi)挖潛能，爭(zhēng)取6月份實(shí)現(xiàn)盈利。各基層黨委切實(shí)把外部市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項(xiàng)目，積極實(shí)施降本增效，深挖內(nèi)部潛力，2#窯3、4、5月份連續(xù)3個(gè)月每月熟料產(chǎn)量8萬噸以上，取得了可喜成績(jī)，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升，噸熟料耗標(biāo)煤明顯下降，熟料強(qiáng)度下滑的勢(shì)頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。
搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，促進(jìn)任務(wù)完成
公司利用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅(jiān)平臺(tái)，使各級(jí)黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中起到了引領(lǐng)和中堅(jiān)作用，黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵(lì)的“加油站”，進(jìn)一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進(jìn)性的角色意識(shí)。
在今年巨大的市場(chǎng)壓力下，萬年青經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)，水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%，分別比相當(dāng)規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，銷量達(dá)到今年以來最好水平，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也逐步優(yōu)化趨好。
