江蘇榮能集團是一個年輕的企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，位于“淮左名都、竹西佳處”的揚州。
揚州是一座有著2400多年歷史的文化名城，地處長江與京杭大運河的交匯點，是我國“長三角”地區(qū)的沿江開放城市之一。揚州還是全國衛(wèi)生城市、國家園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市、全國生態(tài)示范城市。隨著黨的改革開放政策不斷深化，揚州的經(jīng)濟發(fā)展取得了令人矚目的成績，建筑業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展，從而帶動了預拌混凝土、新型墻體材料及干混砂漿、墻體保溫材料等產(chǎn)品和行業(yè)的發(fā)展。正是在這樣的大好背景下，江蘇榮能集團應運而生，并緊緊抓住了發(fā)展機遇，成為了揚州建材業(yè)的“小巨人”企業(yè)。
目前，江蘇榮能集團是蘇中地區(qū)最大的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工450人，中初級以上技術職稱80余人，擁有3個攪拌基地，5座攪拌站，年產(chǎn)能力為120萬立方米。同時，還擁有混凝土外加劑生產(chǎn)線兩條，具有先進工藝的新型墻體材料加氣混凝土生產(chǎn)基地及墻體保溫材料、干粉砂漿生產(chǎn)基地各一個。經(jīng)過五年的發(fā)展，江蘇榮能集團已從專業(yè)從事商品混凝土生產(chǎn)和配送的企業(yè)，拓展成為與混凝土外加劑和新型墻體材料同步發(fā)展的中等規(guī)模企業(yè)。
江蘇榮能集團在發(fā)展過程中，著重抓好企質量建設、品牌建設、文化建設和人才建設，品牌建設與質量建設互為因果，文化建設和人才建設貫穿其中，四大建設增強了企業(yè)的核心競爭力、快速發(fā)展原動力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一、以質量建設為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)拓展力
1、瞄準市場適時擴張，構建企業(yè)發(fā)展新藍圖
2003年，江蘇榮能集團對儀征市場進行深入調研，認為位于寧鎮(zhèn)揚三角中心地帶的儀征市將有大建設大發(fā)展的機遇，于是，集團于2004年在儀征建成投產(chǎn)混凝土攪拌站，當年投資當年受益；2004年底，揚州建筑市場混凝土需求量增大，集團看準時機，在揚州大橋運河邊建成一座三方站，為輻射江都市場和占領揚州東城城市副中心市場，搶先淘得一桶金。這樣，集團以揚州汊河站為中心，西部有儀征站，東部有大橋榮佳站，互為倚角，互為補充，這一戰(zhàn)略構劃已走上了優(yōu)勢互補、良性循環(huán)的快車道。針對市場需求，集團還將有計劃、有步驟地在揚州周邊地區(qū)繼續(xù)增站擴建。
2、把握建材市場脈搏，及時調整投資方向
產(chǎn)業(yè)結構單一，容易造成資產(chǎn)風險。集團認為，要想在建材行業(yè)做大、做強、做優(yōu)，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，盤活資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)層次，增強市場競爭力。2004年，集團在儀征建成投產(chǎn)榮能集團新型建材有限公司，專業(yè)生產(chǎn)混凝土添加劑，以“復配”為主，增加產(chǎn)銷量，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年收益。2005年，集團緊跟國家建設主管部門將新型墻體材料和建筑節(jié)能提升至強制要求的契機，搶占新型墻體材料市場，率先建成揚州第一家年產(chǎn)20萬立方米加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)企業(yè)，目前企業(yè)產(chǎn)品已占領揚州80%的市場份額，同時泰州、鎮(zhèn)江市場銷售也在穩(wěn)步提升，2006年，集團在深入調研的基礎上，又相繼籌建了內外墻保溫砂漿、聚苯系列保溫板，加氣砼及空心砌塊專用砂漿等項目，并已順利投產(chǎn)。這一投資方向的調整及其發(fā)展模式，得到了江蘇混凝土行業(yè)協(xié)會的重視與肯定。
3、堅持質量第一，不斷強化質量管理
在緊緊抓住市場機遇，加快企業(yè)發(fā)展的同時，集團始終堅持把質量放在第一的位置，狠抓質量建設。集團各公司將安全生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場核算、銷售經(jīng)營、環(huán)保管理等全部與質量建設掛鉤，以質量考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，與考核工資掛鉤，形成產(chǎn)供銷一條龍皆以質量考核數(shù)據(jù)為核心的思想，上下齊心，形成共識，同擰一條繩、同發(fā)一股力，不斷提升質量建設的層次。各公司嚴格每道生產(chǎn)工序的質量關，確保質量管理最優(yōu)化。嚴把原材料關，嚴把實驗配比執(zhí)行關，嚴格按配比操作，嚴把現(xiàn)場管理服務關，使得生產(chǎn)配送的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體運作速度和能力都以質量服務為前提，形成了最優(yōu)化的質量管理制度。
二、以品牌建設為企業(yè)目標，不斷增強企業(yè)影響力
1、不斷完善組織機構，奠定品牌建設基礎
集團設立了銷售總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)等職位。其中，銷售總監(jiān)有多年的銷售及銀行的從業(yè)經(jīng)驗，行政總監(jiān)是專門從教育戰(zhàn)線引進的專門人才，生產(chǎn)總監(jiān)是多年從事生產(chǎn)管理的專業(yè)人士，技術總監(jiān)是多年從事砼技術配比和砼外加劑研究的專業(yè)人才，讓專業(yè)人士負責專業(yè)工作，各司其職，各負其責，形成一個完善的、高效的“管理鏈”，為企業(yè)品牌建設奠定了基礎。
2、不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成自主知識產(chǎn)權品牌
集團的混凝土外加劑生產(chǎn)，從“復配”擴增為“合成”，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，增加銷售量，走出地區(qū)界限，跨市跨省甚至跨國銷售。集團在擁有自主知識產(chǎn)權的基礎上，努力提高品牌的知名度，爭取2-3年內銷售超過億元。集團的粉煤灰蒸壓標準磚生產(chǎn)項目也已立項。該項目總投資6000萬元，占地100余畝，年產(chǎn)2億塊標磚。
3、積極做好企業(yè)宣傳，構筑品牌建設環(huán)境
集團借助市內大型活動，積極擴大企業(yè)知名度。2004年，集團借助揚州火車站落成剪彩的契機，與市委宣傳部聯(lián)合舉辦了“新能源混凝土———精益眼鏡”杯鐵路知識大獎賽；借助揚州
電視臺、《揚州日報》、《揚州晚報》和《揚州時報》等報刊雜志撰文或在報眼通欄處作醒目宣
傳，提高企業(yè)的認知度；與交通、路政、綠化等部門聯(lián)手，在各基地的重要路口樹立道路指示牌或
巨幅廣告，提升企業(yè)宣傳的廣泛度。
三、以文化建設為企業(yè)靈魂，不斷增強企業(yè)凝聚力
1、注重CI形象設計
對集團標識公開競標，對擁有自主知識產(chǎn)權 的產(chǎn)品標志申請國家商標總局注冊登記，為企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，設計一系列的視覺、文化、制度， 增強市場競爭力。
2、把“誠信、創(chuàng)新”作為集團企業(yè)文化建設主線
集團編制了《新能源混凝土作業(yè)文件》，組織員工學習和執(zhí)行，提高員工團隊素質。集團鼓勵員工學習，組織員工培訓。副總以上人員全額報銷學習費用，中層干部報銷70%的培訓費用，對員工免費培訓。集團重視黨的建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，每年發(fā)展兩至三名黨員，組織先進黨支部的評比。集團積極創(chuàng)建市區(qū)級“文明單位”，對每位員工普及電腦教育，開展員工“宿舍衛(wèi)生評比”等工作，全力拓展文化活動的效果，滲透企業(yè)文化的內涵。
3、提升企業(yè)文化的道德內涵
道德品質不僅是人格的重要內容，也是企業(yè)文化的重要構成，江蘇榮能集團把企業(yè)文化提高到對社會精神的回報高度。投資更多的廠，吸納更多人就業(yè)，并不斷提高工人工資待遇；制定干部員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險金的發(fā)放補貼標準；公司照章納稅，稅額過千萬；捐資助學、扶貧濟困、筑路造橋，將財富用于各種公益事業(yè)中。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中不斷追求一種精神的完善，一種文化的創(chuàng)造。
四、以人才建設為企業(yè)根本，不斷增強企業(yè)競爭力
在“知本競爭”的今天，人才培訓需要的是不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷超越。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。在混凝土行業(yè)，需要員工充實知識、富于創(chuàng)新和適應變化。通過溝通交流思想，增進團隊凝聚力；通過企業(yè)擁有寶貴經(jīng)驗者之間的思想互相傳遞，培養(yǎng)團隊的知識共享文化；激活組織和團隊環(huán)境，鼓勵成員勇于進行創(chuàng)新和內部創(chuàng)業(yè)，給予創(chuàng)新活動有力的資源協(xié)助，成為企業(yè)長足發(fā)展的原動力；培訓員工樹立“變化”意識，每個人都要預見變化，追蹤變化，更要適應變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而享受企業(yè)文化。我們對人才的培養(yǎng)分三步走。
1、營造學習氛圍，用共同愿景推動人才培訓
從員工一進入企業(yè)，就開始培訓，一是業(yè)務培訓，掌握混凝土知識、混凝土外加劑知識、加氣混凝土知識；二是思想教育，樹立團隊核心價值觀，如誠實、進取、公平，以及對工作的摯誠、尊重 個性、社會責任、為顧客創(chuàng)造最大價值等價值觀。通過培訓，增強員工的使命感、責任感，努力工 作，自覺學習。共同的愿景就是希望，是推動每個人前進的動力，我們通過《三年規(guī)劃、五年綱 要》制定發(fā)展規(guī)劃，展示集團發(fā)展方向，給予員工以動力和奮斗方向。
2、建立學習機制，有效落實人才培訓
企業(yè)建立了促進人才培訓的激勵機制、知識傳播機制、信息反饋機制等。激勵機制是通過表彰、升職、加薪，或給學習和工作表現(xiàn)良好的員工一定的獎賞，來激發(fā)員工學習的熱情；知識傳播機制是學習型企業(yè)的組織保障，如培訓、工作指導、文件、報告、會議、內部刊物、業(yè)余活動、聚會等都是學習傳播的途徑。信息反饋機制是通過有效地進行信息交流，如上下級之間的信息反饋，顧客與合作伙伴的信息反饋，促進相互交流與學習。
3、開展績效評估，增強人才培訓效果
通過對培訓方式、反應能力、知識運用、工作表現(xiàn)和組織績效來對學習效果進行評估，建立盡可能多的評估層次，綜合反映學習和人才培訓的效果。
面對機遇與挑戰(zhàn)，江蘇榮能集團將繼續(xù)以“求真務實創(chuàng)品牌，開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，全力做好“一爿墻”，進一步提高企業(yè)的知名度、信譽度和影響力。同時進一步完善母子公司體系，繼續(xù)調整產(chǎn)業(yè)結構，實施跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，努力開拓新領域，逐步形成資本經(jīng)營，多元發(fā)展的新格局，力爭五年后成為國家級的知名集團企業(yè)。
