2011年1月26日，“亞泰集團(tuán)2011年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議”在亞泰大廈七樓會(huì)議廳隆重舉行，會(huì)議設(shè)哈爾濱、雙鴨山、雙陽(yáng)、吉林、通化、海南6個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司高管、總部中層管理人員及各企業(yè)高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表、受表彰員工共600余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁孫曉峰主持。董事長(zhǎng)、總裁宋尚龍作了2011年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，全面回顧了集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃所取得的成績(jī)，客觀、公正地總結(jié)了集團(tuán)公司2010年經(jīng)營(yíng)工作，深刻分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)，并提出集團(tuán)公司“第四個(gè)五年規(guī)劃”目標(biāo)及2011年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要措施；副總裁、總會(huì)計(jì)師劉樹(shù)森宣讀了集團(tuán)公司2010年度績(jī)效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定和《關(guān)于頒發(fā)集團(tuán)公司“第三個(gè)五年”規(guī)劃管理成就獎(jiǎng)的決定》；副總裁、黨委副書(shū)記張鳳瑛宣讀了《關(guān)于2010年度先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀個(gè)人的表彰決定》并主持頒獎(jiǎng)儀式；副總裁、總經(jīng)濟(jì)師王化民宣布了2011年責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及各企業(yè)、各部門的主要考核指標(biāo)并主持簽字儀式，最后各副總裁代表集團(tuán)公司與主管企業(yè)、部門總經(jīng)理簽訂了2011年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和管理責(zé)任書(shū)。
會(huì)議指出，過(guò)去的五年，在股東大會(huì)的正確決策下，在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工積極開(kāi)拓、大膽創(chuàng)新、狠抓管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，取得了令人矚目的成就。
五年的實(shí)踐告訴我們：只有創(chuàng)新才是發(fā)展的動(dòng)力、只有拼搏才有發(fā)展的空間、只有團(tuán)結(jié)才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)、只有堅(jiān)持才有發(fā)展的成果，這些經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)公司積累了寶貴的精神財(cái)富。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 2011年是集團(tuán)公司“第四個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年。我們既要善于利用各種機(jī)遇和有利條件，又要做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。以集團(tuán)公司制度體系為基礎(chǔ)，以“第四個(gè)五年規(guī)劃”為依據(jù)，以年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)、績(jī)效考核為依據(jù)、審計(jì)為主、調(diào)研為輔”管理模式，突出“企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷”兩條主線，狠抓“安全、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)、價(jià)格、品牌”六要素，切實(shí)做好“全面安全管理、全面質(zhì)量管理、全員營(yíng)銷管理”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，顯著提高管理人員“體能、智能、技能”三項(xiàng)基本素質(zhì)，積極發(fā)揮“日?qǐng)?bào)體系”的調(diào)控作用，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和重點(diǎn)投資，增強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)利能力；通過(guò)建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬、營(yíng)銷體制創(chuàng)新；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化與常態(tài)化管理的互動(dòng)機(jī)制；通過(guò)科技投入和創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司“第四個(gè)五年規(guī)劃”啟動(dòng)和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司高管先后為榮獲“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)的10家企業(yè)、榮獲 “企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”稱號(hào)的 7名總經(jīng)理、榮獲“企業(yè)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的23名管理人員、榮獲 “模范員工”稱號(hào)的13名員工、榮獲 “優(yōu)秀員工”稱號(hào)的100名員工和榮獲 “優(yōu)秀青年大學(xué)生員工”稱號(hào)的20名員工頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū)和獎(jiǎng)金。
會(huì)議要求，各企業(yè)、各部門要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹這次此次會(huì)議和宋總報(bào)告的精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，圍繞會(huì)議提出的目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)照先進(jìn)找差距，自我加壓定措施，創(chuàng)新開(kāi)拓求突破，以高昂的斗志、十足的干勁、百倍的勇氣、科學(xué)的方法，全面完成既定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高速度、跨越式發(fā)展。為社會(huì)、為股東、為員工交出一份滿意的答卷！
