只有走出去，才能成為世界級的企業。中聯的全球化圖謀 ， 就是全球為我所用，我為全球制造，中聯的精彩還在后面。
——詹純新（中聯重科(000157)董事長兼CEO）
在我看來，工程機械行業還有相當長的高增長期。
這離不開中國城市化率和基礎設施建設速度，目前中國的城鎮化率僅為45%，城鎮化建設還有很長的道路，在10—20年間將不會受到周期性影響，同時大量高鐵客運專線、高速公路的持續建設都產生大量的市場需求，對于中聯這也是個持續發展機會。在“十二五”期間，中聯將加速全球國際化進程，并建立一個與之匹配的跨國營運體系。到2015年公司銷售收入規劃由337億元發展到1000億元水平。
中聯目前正積極實施全球化戰略。只有走出去，才能成為世界級的企業。中聯的全球化圖謀，就是全球為我所用，我為全球制造，中聯的精彩還在后面。
中聯的全球化公式是“裂變+聚變=全球化企業”。“裂變”就是指從2006年開始實施的事業部管理體制。“聚變”即收購和兼并世界范圍內細分行業的優秀企業。未來有可能在工程起重機、土方機械等領域廣泛復制這一“廠中廠”模式。若干個裂變的事業部與世界優秀企業的“聚合”都發展為全球前五名的跨國公司，聚起來的中聯也一定能進入世界前五名。
目前中聯要思考的是如何能保持這種快速發展。中聯要打造真正的世界級品牌，未來中聯品牌將以CIFA（中聯并購的一家意大利混凝土機械設備制造企業）為中心拓展歐洲等海外市場，積極融入全球大的經濟環境。
——詹純新（中聯重科(000157)董事長兼CEO）
在我看來，工程機械行業還有相當長的高增長期。
這離不開中國城市化率和基礎設施建設速度，目前中國的城鎮化率僅為45%，城鎮化建設還有很長的道路，在10—20年間將不會受到周期性影響，同時大量高鐵客運專線、高速公路的持續建設都產生大量的市場需求，對于中聯這也是個持續發展機會。在“十二五”期間，中聯將加速全球國際化進程，并建立一個與之匹配的跨國營運體系。到2015年公司銷售收入規劃由337億元發展到1000億元水平。
中聯目前正積極實施全球化戰略。只有走出去，才能成為世界級的企業。中聯的全球化圖謀，就是全球為我所用，我為全球制造，中聯的精彩還在后面。
中聯的全球化公式是“裂變+聚變=全球化企業”。“裂變”就是指從2006年開始實施的事業部管理體制。“聚變”即收購和兼并世界范圍內細分行業的優秀企業。未來有可能在工程起重機、土方機械等領域廣泛復制這一“廠中廠”模式。若干個裂變的事業部與世界優秀企業的“聚合”都發展為全球前五名的跨國公司，聚起來的中聯也一定能進入世界前五名。
目前中聯要思考的是如何能保持這種快速發展。中聯要打造真正的世界級品牌，未來中聯品牌將以CIFA（中聯并購的一家意大利混凝土機械設備制造企業）為中心拓展歐洲等海外市場，積極融入全球大的經濟環境。
