落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，盤活老廠整體資產(chǎn)
張家港海螺水泥有限公司前身是張家港市水泥廠，始建于1970年，擁有2條Φ2.9米×10米機(jī)立窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥不足20萬噸。根據(jù)城市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等要求，該廠于1996年底全線停產(chǎn)。為適應(yīng)國家“結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制總量”的產(chǎn)業(yè)政策方向，依托海螺水泥的整體優(yōu)勢(shì)，盤活該廠的整體資產(chǎn)，在張家港市政府的牽頭下，海螺與張家港市經(jīng)委經(jīng)過多次洽談后達(dá)成收購原張家港市水泥廠的意向，隨即組建了張家港海螺水泥有限公司，1998年9月正式運(yùn)營。
推動(dòng)淘汰落后水泥，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，張家港海螺公司成立之后，隨即推倒立窯，并對(duì)原先落后的工藝、設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)、改造，投資并新建了1臺(tái)Φ3米×9米水泥粉磨系統(tǒng)，年新增水泥產(chǎn)能30萬噸，比重組之初的產(chǎn)能增加了1.5倍。
張家港海螺原廠址
根據(jù)張家港市城市規(guī)劃和“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2001年5月在張家港市沿江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)確定了新廠選址，開始擴(kuò)建2臺(tái)Φ4.2×11米帶輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)，同步建設(shè)長江5000噸級(jí)碼頭。
2001年12月27日，在集團(tuán)公司郭董事長的陪同下，時(shí)任江蘇省委書記、現(xiàn)任國務(wù)院副總理回良玉同志率江蘇省、蘇州市黨政主要負(fù)責(zé)同志赴公司二期工程現(xiàn)場(chǎng)視察項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)海螺集團(tuán)淘汰落后產(chǎn)能給予了充分肯定，對(duì)張家港海螺的發(fā)展寄予厚望。
張家港海螺二期擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)過不到一年的建設(shè)，于2002年5月4日竣工投產(chǎn)，年新增水泥產(chǎn)能180萬噸。新廠址水泥粉磨系統(tǒng)建成之后，張家港海螺對(duì)位于泗楊路上的老廠實(shí)施了關(guān)停，將可利用的磨機(jī)設(shè)備遷移，老廠區(qū)土地交由地方政府開發(fā)。
壯大產(chǎn)能規(guī)模，建設(shè)出口基地
根據(jù)海螺水泥發(fā)展戰(zhàn)略，為將張家港海螺打造成為海螺的出口基地之一，2003年4月18日張家港海螺三期工程項(xiàng)目開工，再次擴(kuò)建2臺(tái)Φ4.2米×11米帶輥壓機(jī)粉磨系統(tǒng)，同步建設(shè)長江20000噸級(jí)出口專用碼頭。2004年4月8日三期工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、配套碼頭建成啟用。
張家港海螺公司現(xiàn)廠區(qū)一角
在地方政府的大力支持下，在集團(tuán)公司正確決策和相關(guān)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過三年的努力和拼搏，張家港海螺的水泥年產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到了360萬噸，在長江岸邊原先一片荒蕪的灘涂地上建成了一座工藝先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、布局完善的現(xiàn)代化的水泥企業(yè)，成為蘇南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。
提升外貿(mào)出口能力，滿足國際市場(chǎng)需求
根據(jù)公司國際市場(chǎng)戰(zhàn)略，為打造出口基地、滿足外貿(mào)出口需求，張家港海螺首先致力于出口專用碼頭的升級(jí)改造。2005年8月28日，張家港海螺舉行20000噸級(jí)碼頭泊位省級(jí)驗(yàn)收，參與省級(jí)驗(yàn)收的六個(gè)涉外行政管理部門對(duì)公司涉外碼頭給予了較高評(píng)價(jià)，省級(jí)驗(yàn)收一次性獲得通過，公司20000噸級(jí)碼頭獲準(zhǔn)對(duì)外開放。2006年12月29日，公司二期專用碼頭等級(jí)通過江蘇省交通廳驗(yàn)收，由20000噸級(jí)成功升等為50000噸級(jí)，為加強(qiáng)出口發(fā)運(yùn)服務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的硬件保障。
張家港海螺高度重視提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、滿足出口合同約定指標(biāo)要求，為保障出口水泥生產(chǎn)組織提供“軟實(shí)力”，擴(kuò)大產(chǎn)品品種、包裝類型的覆蓋范圍，嚴(yán)格組織每一批次訂單的水泥生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)以及質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出口水泥各項(xiàng)指標(biāo)合格率百分百。
自2005年10月9日第一條裝載海螺水泥的“禾運(yùn)輪”順利駛離公司碼頭至今，張家港海螺已累計(jì)發(fā)運(yùn)出口水泥400多萬噸，分別出口到美國、卡塔爾、印度、韓國、新加坡等多個(gè)國家和地區(qū)，已成為海螺重要的出口水泥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)基地。
制度規(guī)范與文化引導(dǎo)并重，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力
張家港海螺公司成立后，全面導(dǎo)入海螺集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化，及時(shí)搭建了管理架構(gòu)，建立了公司生產(chǎn)經(jīng)營各類例會(huì)、檢查制度，著力完善生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、后勤等專業(yè)管理制度，著力加強(qiáng)技術(shù)保障體系、組織管理體系、考核反饋體系建設(shè)，著力加強(qiáng)供、銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)，保障公司有序、有效運(yùn)行，為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
公司積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻(xiàn)”的海螺精神，重點(diǎn)導(dǎo)入海螺企業(yè)文化和管理內(nèi)涵。首先，讓廣大員工熟悉海螺制度流程、理解靠制度管理的本意，在規(guī)范的制度環(huán)境下開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把簡單的工作重復(fù)千百遍的做好、做正確。其次，逐步把員工的思想引入公司規(guī)范管理的序列中來，引導(dǎo)員工加深對(duì)個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。第三，表彰生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，通過樹立典型事例來帶動(dòng)身邊的人、感動(dòng)身邊的人，在企業(yè)內(nèi)部營造務(wù)實(shí)思進(jìn)、和諧向上的管理氛圍。
在企業(yè)的發(fā)展中，張家港海螺還逐步調(diào)整、優(yōu)化員工隊(duì)伍，不僅解決了過去存在的職工年齡結(jié)構(gòu)問題，也改善了整體隊(duì)伍的層次結(jié)構(gòu)問題，現(xiàn)在員工的平均年齡為32歲，專業(yè)技術(shù)人員占到40%，實(shí)現(xiàn)了老廠向年輕型、技術(shù)型工廠的平穩(wěn)過渡，專業(yè)管理能力得到加強(qiáng)，中層管理人員的成長進(jìn)步加快，也為海螺水泥其它子公司及蘇南區(qū)域輸送了人才。
公司始終把后勤生活作為一件大事來抓。公司先后將有線電視和網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)員工宿舍，并設(shè)置了圖書閱覽室；定期召開員工座談會(huì)，聽取員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務(wù)的建議意見，及時(shí)解決員工提出的合理訴求；突出對(duì)階段性工作重點(diǎn)的宣傳和落實(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主題融入到豐富多彩的文體活動(dòng)中去，培養(yǎng)員工敬業(yè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
近幾年以來，張家港海螺主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直位居同等規(guī)模粉磨站前列；2005年，張家港海螺水泥產(chǎn)銷量首次突破了300萬噸大關(guān)。2009年，公司生產(chǎn)水泥315.2萬噸，銷售水泥313.98萬噸，產(chǎn)銷量雙雙突破公司成立以來的歷史最高紀(jì)錄。在集團(tuán)、股份公司的親切關(guān)懷和蘇南區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，張家港海螺獲得了2009年度“集團(tuán)公司綜合管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保企業(yè)，實(shí)現(xiàn)健康和諧發(fā)展
張家港海螺以建設(shè)生態(tài)型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，大力開展資源節(jié)約綜合利用和環(huán)境美化綠化工作。公司每年利用工業(yè)“三廢”超過30多萬噸，是江蘇省資源綜合利用企業(yè)；公司致力于節(jié)約能源消耗及削減污染物排放量，2007年3月份順利通過了蘇州市環(huán)保局清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，成為蘇州市首家開展清潔生產(chǎn)并通過市級(jí)驗(yàn)收的水泥企業(yè)。通過技術(shù)改造，公司進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程，對(duì)大型風(fēng)機(jī)、電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造，動(dòng)力消耗呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，電耗成本優(yōu)于同行業(yè)15%-20%左右，降低了生產(chǎn)成本、提升了競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
公司持續(xù)改善廠區(qū)環(huán)境，不斷加大對(duì)廠區(qū)的環(huán)境美化綠化力度，公司外圍綠樹環(huán)繞、廠區(qū)綠草茵茵。
擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，保供區(qū)域建設(shè)發(fā)展
隨著磨機(jī)產(chǎn)能逐步增加，張家港海螺逐步加大地銷市場(chǎng)拓展力度和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，銷售范圍從原有的張家港市拓展到江陰、常熟以及蘇州、無錫市區(qū)等。水泥地銷量由最初的10多萬噸拓展到現(xiàn)在200多萬噸，在張家港及周邊地區(qū)占有重要的市場(chǎng)份額，形成了一定的市場(chǎng)影響力。
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的銷售服務(wù)得到了廣大用戶的好評(píng)，也得到了重點(diǎn)工程用戶的青睞。依托海螺品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和保供優(yōu)勢(shì)，張家港海螺在蘇南地區(qū)大型重點(diǎn)工程水泥使用上發(fā)揮了重要作用，保供了如京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、無錫蓉湖大橋、沿江高速公路、常熟旋力大樓、江陰華西村第一大樓、無錫至張家港高速、江陰長宏國際碼頭等一批大工程。
張家港海螺公司將依托海螺水泥蘇南區(qū)域的管理資源，以“綜合管理先進(jìn)單位”為新起點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮便捷的區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)以及得天獨(dú)厚的大型出口碼頭通道優(yōu)勢(shì)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，促進(jìn)管理上水平、經(jīng)營上臺(tái)階，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出新的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
