編者按：“21世紀(jì)最缺的是什么？”“人才！”《天下無(wú)賊》里的經(jīng)典橋段耳熟能詳。2009年的金融危機(jī)下，全球企業(yè)忙著裁員降薪，三一卻反其道而行之，忙著“逆勢(shì)招人”，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，自主培養(yǎng)人才。在這場(chǎng)與危機(jī)的博弈中，這一招棋走得高妙。
一直以來(lái)，三一就十分重視人才，即使是在2008年未經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒意最濃的時(shí)候，三一重工總裁向文波也語(yǔ)氣堅(jiān)定：“員工是三一真正的財(cái)富。”因此，三一堅(jiān)持“不裁員”，通過(guò)“穩(wěn)員增效”來(lái)轉(zhuǎn)化危機(jī)。能有如此魄力，也是因?yàn)槿活I(lǐng)導(dǎo)人透過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迷霧，看到了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。
■對(duì)外 逆勢(shì)招人
用“求賢若渴”來(lái)形容三一對(duì)高素質(zhì)人才的期盼，絲毫也不夸張。
2009年元月份的春節(jié)招聘，三一就拉開(kāi)了新一輪的人才招募攻勢(shì)，從近萬(wàn)應(yīng)聘者中挑選了200多名優(yōu)秀人才。此后，三一泵送、起重機(jī)事業(yè)部專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，城市巡回招聘，共錄取優(yōu)秀人才400多名。9月份，三一再次啟動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，提供了包括三一集團(tuán)總部、泵送事業(yè)部、路機(jī)事業(yè)部、三一國(guó)際和上海三一科技在內(nèi)的財(cái)務(wù)、IT、基建、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、技工等1000多個(gè)崗位。
在社會(huì)招聘有限的情況下，三一開(kāi)始嘗試拓寬“校招”路徑。
10月份啟動(dòng)的校園招聘將進(jìn)入全國(guó)14城的28所院校，目前已收到學(xué)生簡(jiǎn)歷36000份。
2009年三一批量招聘碩士研究生，有些學(xué)院是一個(gè)班一個(gè)班的招。另外，進(jìn)入三一的外籍專(zhuān)家面孔增多，為三一發(fā)展注入了新的活力。
三一人力資源總部招聘部長(zhǎng)鄧偉表示，國(guó)家四萬(wàn)億投資效果日益顯現(xiàn)，作為工程機(jī)械行業(yè)的受益者，三一銷(xiāo)售率先回暖。逆勢(shì)招人，是發(fā)展的需要。
三一人力資源總部總監(jiān)張科認(rèn)為：“危機(jī)帶給三一新一輪發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展中的三一也為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。”
■對(duì)內(nèi) 自主培養(yǎng)
三一領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，人才就越是重要。在對(duì)外廣納優(yōu)秀人才的同時(shí)，三一將自主培養(yǎng)人才列入人才戰(zhàn)略的重中之重。
據(jù)人力資源總部?jī)?nèi)訓(xùn)部人員介紹，今年是三一的培訓(xùn)年。培訓(xùn)，被認(rèn)為是三一人最大的福利，也是企業(yè)自主培養(yǎng)人才的孵化器。2009年，盡管公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，但仍保證了培訓(xùn)投入的寬裕。今年的培訓(xùn)力度最大，領(lǐng)導(dǎo)最為重視。
除新員工的入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、干部培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，今年三一將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)力、員工素質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)技能提升等方面，其中以科學(xué)管理原理、精益制造內(nèi)容尤為突出。截止目前，由集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)就達(dá)6500多期。
員工送讀計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。據(jù)人力資源總部組織規(guī)劃部統(tǒng)計(jì)，今年，60多名員工被送往中南大學(xué)、華中科大、福州大學(xué)攻讀工程碩士，近20名高管被送讀國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等高等學(xué)府的EMBA專(zhuān)業(yè)，50多名三一員工被送往日本研修。另外，30多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被送讀中南大學(xué)。這些由公司送讀的員工，都是帶薪學(xué)習(xí)。
在“幫助員工成功”經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)下，一批三一培養(yǎng)的自家經(jīng)理人快速成長(zhǎng)起來(lái)。
今年6月下旬，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)簽發(fā)一則人事任命，包括肖友良、彭鑄、劉華、戴應(yīng)華等在內(nèi)的8名三一員工獲得提拔，其中1人被任命為副總經(jīng)理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有3人被任命為總監(jiān)助理。這8名新任命的干部平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。
早在兩年前，梁穩(wěn)根就提出“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念，要求公司領(lǐng)導(dǎo)刻意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)成員，為社會(huì)、為企業(yè)培養(yǎng)大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養(yǎng)人才，成為三一人力資源的重要舉措。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，三一共提拔總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)47人、總監(jiān)級(jí)干部50多人。
外部引進(jìn)、內(nèi)部提升，發(fā)展的快車(chē)道上，三一不斷充實(shí)自身的人才隊(duì)伍。目前，三一員工已由2008年的28000多人增至當(dāng)前的35000多人。為了實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)，三一各事業(yè)部、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
當(dāng)三一人從三一走出去，開(kāi)始新的職業(yè)生涯時(shí)，也將因三一經(jīng)歷而升值。這一人才輸出的過(guò)程，將形成董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根所說(shuō)的“三一人才陽(yáng)澄湖”效應(yīng)。
