在三一集團的起重機廠房內，一條新的起重機活動支腿焊接流水線，讓效率提高了一半。在流水線生產現場，起重機支腿及下車小件工作中心主任顧永田面帶喜色：“流水作業使每根支腿的節拍生產時間縮短為30分鐘，活動支腿產能由原來的4臺提升至6臺。”這條近20米長的流水線，從活動支腿的組對、翻轉到完成焊接進入機加工序，整個過程簡潔流暢，四個固定的工位上，工人正在有條不紊地作業，沒有存貨堆積。以前，起重機活動支腿在組對后，需用行車將其轉運至專門的焊接平臺進行焊接。“整個生產過程經常積壓大量在制品支腿庫存，還經常出現停工等候現象，造成了大量時間的浪費。焊接平臺占用大部分空間，員工需長時間蹲著或站著作業，勞動強度大……”顧永田細數改善前的問題點。“必須減少浪費，讓員工站著工作。”針對問題，班組確立了大致的改善方向。
“《裝備制造業調整和振興規劃》出臺之后，讓我們推廣三一生產方式（SPS）更有信心。”6月9日，三一集團總裁唐修國認為，三一生產方式將實現三一由粗放經營向精益化轉變，將給三一的發展營造新的經濟增長點。隨著制造變革的推進，三一的工藝裝備、標準化作業程度以及過程質量保證能力大幅提升，生產組織方式更加科學合理。生產過程中，過量生產、庫存、制造不良品、等待、搬運、加工以及動作等任何形式的浪費不斷被消除。今年1至4月，三一產品的質量指標在去年的基礎上，進一步優化了30%。同時，銷售也取得了增長。在金融危機持續蔓延的逆境中，三一今年1至5月份的銷售業績較去年同期明顯增長。汽車起重機銷售額同比增長120%，攪拌車同比增長74%，水泥攪拌站同比增長46%。五大產業園中，昆山重機、北京樁機、沈陽重裝1至5月份銷售額同比增長分別為70%、51%、36%。
“《裝備制造業調整和振興規劃》出臺之后，讓我們推廣三一生產方式（SPS）更有信心。”6月9日，三一集團總裁唐修國認為，三一生產方式將實現三一由粗放經營向精益化轉變，將給三一的發展營造新的經濟增長點。隨著制造變革的推進，三一的工藝裝備、標準化作業程度以及過程質量保證能力大幅提升，生產組織方式更加科學合理。生產過程中，過量生產、庫存、制造不良品、等待、搬運、加工以及動作等任何形式的浪費不斷被消除。今年1至4月，三一產品的質量指標在去年的基礎上，進一步優化了30%。同時，銷售也取得了增長。在金融危機持續蔓延的逆境中，三一今年1至5月份的銷售業績較去年同期明顯增長。汽車起重機銷售額同比增長120%，攪拌車同比增長74%，水泥攪拌站同比增長46%。五大產業園中，昆山重機、北京樁機、沈陽重裝1至5月份銷售額同比增長分別為70%、51%、36%。
