自1994年在中國開設(shè)業(yè)務(wù)以來，拉法基在這塊土地上的戰(zhàn)略步伐就從未減速?！斑M(jìn)軍中國，控制一家上市公司?！边@是拉法基一開始就為自己設(shè)置好的路線。必購雙馬1997年，拉法基對秦嶺水泥心儀有加，卻以與政府談判未果而終；2003年，拉法基又將目光投向四川金頂在與華倫水泥的競爭中戰(zhàn)敗。2005年，拉法基瞄準(zhǔn)*ST雙馬取得成功。
2005年11月15日，拉法基多年的愿望終于在*ST雙馬身上實(shí)現(xiàn)。他成功收購了雙馬集團(tuán)100％股權(quán)，間接收購由雙馬集團(tuán)控股66.5％的上市公司*ST雙馬，使其變成為中國A股市場上首家由外資控股的上市公司。
據(jù)了解，綿陽市政府在出售*ST雙馬時(shí)，提出了“高要求”，即：要求投資公司在4年內(nèi)整個(gè)投資超過10億元，且自收購?fù)瓿芍掌穑?年內(nèi)要在綿陽市范圍內(nèi)投資６至８個(gè)億，新建日產(chǎn)量為5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，形成綿陽水泥生產(chǎn)基地。
高“門檻”下，拉法基憑借規(guī)模優(yōu)勢成為了惟一的競標(biāo)者，最終奪標(biāo)。
然而，收購*ST雙馬并沒有想象的順利。來自企業(yè)改制壓力讓拉法基在股改中做出特別承諾：在成為*ST雙馬實(shí)際控制人后，兩年內(nèi)將其擁有的拉法基都江堰廠50％的股權(quán)以合法方式轉(zhuǎn)讓給*ST雙馬；根據(jù)市場狀況按市場利率以股東借款方式或其他方式支持上市公司在其相關(guān)子公司所屬范圍內(nèi)增建新型干法生產(chǎn)線；根據(jù)中國資本市場的發(fā)展?fàn)顩r，以*ST雙馬為平臺整合其在西南地區(qū)的水泥資產(chǎn)，將上市公司做大做強(qiáng)。
在答應(yīng)所有上述條件后，2007年7月13日，拉法基完成了收購雙馬所需的全部手續(xù)。
鞏固與擴(kuò)張
收購歷時(shí)兩年，可見*ST雙馬在拉法基心中的地位非同一般。
顯然，控股*ST雙馬是拉法基進(jìn)入中國資本的市場舉足輕重的一步，因?yàn)?ST雙馬對其開辟西南市場，乃至整個(gè)中國市場至關(guān)重要。
拉法基希望占據(jù)在中國的地域和資源優(yōu)勢(2609.990,15.94,0.61%,吧)，通過資產(chǎn)置入、濕法改造、建干法線等一系列整合，成為西南的水泥龍頭企業(yè)。
申銀萬國分析師戴卉卉對此表示，由于墨守成規(guī)，*ST雙馬的經(jīng)營狀況日趨下降，拉法基適時(shí)進(jìn)入，給*ST雙馬帶去了前沿的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、成熟的管理體系，以及向上的動力，這些美好的前景恰是大家都需要的。
另從拉法基的股權(quán)承諾不難看出，雙馬是拉法基整合西南水泥資源的“平臺”，當(dāng)宜賓廠、都江堰廠相繼納入*ST雙馬旗下后，雙馬水泥在四川的市場銷售覆蓋率明顯增加，江堰廠覆蓋了成都市區(qū)，江油廠覆蓋了阿壩州一帶，宜賓廠覆蓋了川東南。
與此同時(shí)，2006年4月18日，拉法基瑞安水泥在貴陽成立貴州分公司；2007年7月10日，拉法基瑞安水泥有限公司在成都成立四川分公司；2007年10月，拉法基與云南政府簽署合作協(xié)議……
一手緊握“雙馬牌”，一手執(zhí)瑞安，拉法基的四川攻略、西南攻略，乃至中國全攻略路線清晰可見。
2005年11月15日，拉法基多年的愿望終于在*ST雙馬身上實(shí)現(xiàn)。他成功收購了雙馬集團(tuán)100％股權(quán)，間接收購由雙馬集團(tuán)控股66.5％的上市公司*ST雙馬，使其變成為中國A股市場上首家由外資控股的上市公司。
據(jù)了解，綿陽市政府在出售*ST雙馬時(shí)，提出了“高要求”，即：要求投資公司在4年內(nèi)整個(gè)投資超過10億元，且自收購?fù)瓿芍掌穑?年內(nèi)要在綿陽市范圍內(nèi)投資６至８個(gè)億，新建日產(chǎn)量為5000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線，形成綿陽水泥生產(chǎn)基地。
高“門檻”下，拉法基憑借規(guī)模優(yōu)勢成為了惟一的競標(biāo)者，最終奪標(biāo)。
然而，收購*ST雙馬并沒有想象的順利。來自企業(yè)改制壓力讓拉法基在股改中做出特別承諾：在成為*ST雙馬實(shí)際控制人后，兩年內(nèi)將其擁有的拉法基都江堰廠50％的股權(quán)以合法方式轉(zhuǎn)讓給*ST雙馬；根據(jù)市場狀況按市場利率以股東借款方式或其他方式支持上市公司在其相關(guān)子公司所屬范圍內(nèi)增建新型干法生產(chǎn)線；根據(jù)中國資本市場的發(fā)展?fàn)顩r，以*ST雙馬為平臺整合其在西南地區(qū)的水泥資產(chǎn)，將上市公司做大做強(qiáng)。
在答應(yīng)所有上述條件后，2007年7月13日，拉法基完成了收購雙馬所需的全部手續(xù)。
鞏固與擴(kuò)張
收購歷時(shí)兩年，可見*ST雙馬在拉法基心中的地位非同一般。
顯然，控股*ST雙馬是拉法基進(jìn)入中國資本的市場舉足輕重的一步，因?yàn)?ST雙馬對其開辟西南市場，乃至整個(gè)中國市場至關(guān)重要。
拉法基希望占據(jù)在中國的地域和資源優(yōu)勢(2609.990,15.94,0.61%,吧)，通過資產(chǎn)置入、濕法改造、建干法線等一系列整合，成為西南的水泥龍頭企業(yè)。
申銀萬國分析師戴卉卉對此表示，由于墨守成規(guī)，*ST雙馬的經(jīng)營狀況日趨下降，拉法基適時(shí)進(jìn)入，給*ST雙馬帶去了前沿的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、成熟的管理體系，以及向上的動力，這些美好的前景恰是大家都需要的。
另從拉法基的股權(quán)承諾不難看出，雙馬是拉法基整合西南水泥資源的“平臺”，當(dāng)宜賓廠、都江堰廠相繼納入*ST雙馬旗下后，雙馬水泥在四川的市場銷售覆蓋率明顯增加，江堰廠覆蓋了成都市區(qū)，江油廠覆蓋了阿壩州一帶，宜賓廠覆蓋了川東南。
與此同時(shí)，2006年4月18日，拉法基瑞安水泥在貴陽成立貴州分公司；2007年7月10日，拉法基瑞安水泥有限公司在成都成立四川分公司；2007年10月，拉法基與云南政府簽署合作協(xié)議……
一手緊握“雙馬牌”，一手執(zhí)瑞安，拉法基的四川攻略、西南攻略，乃至中國全攻略路線清晰可見。
