420.5米的金茂大廈、492米的環(huán)球金融中心、正在建設的632米上海中心大廈……這些“上海高度”都出自于同一家建筑商之手，即上海國資的上海建工集團（簡稱上海建工）。在新一輪國資國企改革和中國基建“走出去”的大背景下，上海建工有怎樣的設想？將如何深化改革？“其中一個基本的想法是，借力資本市場發(fā)展上海建工。”上海建工董事長徐征在近日接受記者采訪時稱。
借力資本市場
作為一家已完成整體上市的企業(yè)，上海建工在整體上市之后取得了諸多成績。數據顯示，整體上市后，上海建工的營業(yè)規(guī)模跨上了“千億平臺”，實現(xiàn)了年均“百億增長”。集團在國際最權威的2014“ENR全球最大250家承包商”排名中躍居第11位，比整體上市前整整提升了18位。
但是，“千億臺階”之后，如何更上一層樓，是擺在上海建工面前的一個課題。上海建工在上海國企分類中屬于完全競爭類企業(yè)，在新一輪國企改革背景下，上海建工在提高競爭力方面，如何尋找到更市場化的切入點？
“首先，上海建工雖然已經是一家混合所有制的企業(yè)，但國有股比例還比較高。我們應該充分利用國內乃至國際的資本市場，發(fā)展上海建工。”11月20日，在“對話上海國企領導”訪談中，上海建工董事長徐征如是說。他告訴記者，看似僅僅是資本上的運作，實際上對企業(yè)的運營方式、內部管理結構等各方面也會產生變化。
其次，上海建工的目標是成為建筑全生命周期服務商。“我們現(xiàn)在也在培養(yǎng)自己的各方面能力。首先是提高規(guī)劃設計的能力，沒有這個能力，就很難說自己是全生命周期；第二，從建造商的角度來說，需提高總承包能力；另外一個是在后端服務方面的能力。” 徐征說。
他同時指出，信息技術以及工程技術手段的提高，為企業(yè)發(fā)展成為建筑全生命周期服務商創(chuàng)造了很多條件，為完成這一目標提供了可能。不過，企業(yè)內部機制等方面還有改善的必要。“同時我們要更多地與市場做一些對接，尋找一些新的發(fā)展方向。”徐征說。
組團出海
談到“走出去”，徐征首先給記者介紹了上海建工最近承建的兩個國家援外項目：援湯加綜合辦公大樓和援肯尼亞中非聯(lián)合研究中心。事實上，近10年來，上海建工已經在20多個多國家和地區(qū)建造了141個項目。
“上海建工要‘走出去’，要逐步‘走進去’。”徐征表示。上海建工追求的不僅僅是一個個項目，而是穩(wěn)定的海外區(qū)域市場。現(xiàn)在，上海建工已經形成了柬埔寨、特多人、厄特3個初具規(guī)模的比較穩(wěn)定的海外根據地。
“未來，我們可能還會擴大到5—6個相對穩(wěn)定的區(qū)域市場點，進而輻射到更大的市場。”徐征充滿自信地表示。上海建工與當地、國際同行都開展了積極的合作以尋求“走進去”，在繪好“中國名片”的同時給當地帶去就業(yè)、先進管理和技術。“上海建工已經覆蓋厄特市場份額的80%，合同金額達到5億多美元，并且成功輻射至肯尼亞市場。”
除了順應國家“出海”戰(zhàn)略，為繼續(xù)深化“走出去”，徐征還提到組團出海。徐征透露，上海建工正在積極跟上海的國資商談組團走進海外市場，發(fā)揮上海國資的整體優(yōu)勢，尋求產業(yè)集群效應，在服務國家外交戰(zhàn)略的同時發(fā)展自己。
上海建工超前地意識到自己取得的海外市場不僅是建筑市場，更可以將上下游產業(yè)的企業(yè)聚集，帶來產業(yè)集群效應。徐征給記者展示了一個數據：在國際工程總承包市場中，每發(fā)生一筆工程費用，對國內建材、設備等相關產業(yè)能都將產生4倍的拉動效應。
“上海建工已在外經營多年，擁有很多的商業(yè)機會，合作可以為其他國企、為上海建工帶來更多的發(fā)展機會。”徐征如是表示。
事實上，上海建工已有了“組團出海”的成功嘗試，比如在厄特與水產集團成功合作過，也與華為合作過。“我們正在積極推進與百聯(lián)、錦江等的海外市場合作。”徐征表示。
