中國建材集團(tuán)董事長周育先：加快打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

“管資本”重塑產(chǎn)業(yè)版圖

2025年，中國建材所屬中聯(lián)投資聯(lián)合新材料基金完成鑫華半導(dǎo)體股權(quán)并購。這家年產(chǎn)1.6萬噸電子級(jí)多晶硅的企業(yè)，產(chǎn)能位列國內(nèi)第一、全球第二，處于集成電路產(chǎn)業(yè)的最上游，是國內(nèi)幾乎所有半導(dǎo)體硅片廠商的供貨商。此次并購，是中國建材作為國有資本投資公司，以市場化手段攻堅(jiān)泛半導(dǎo)體材料的經(jīng)典案例。

這背后，是一場深刻的定位之變。2022年，中國建材正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，開啟了從“管企業(yè)”向“管資本”的躍遷。

“過去我們更關(guān)注生產(chǎn)線，現(xiàn)在要用投資人的眼光捕捉機(jī)會(huì)，以投資組合的方式管理風(fēng)險(xiǎn)。”周育先表示。

依托國有資本投資公司功能，中國建材集團(tuán)資本之手靈活而精準(zhǔn)。在專業(yè)化整合上，打造出全球規(guī)模最大的風(fēng)電葉片平臺(tái)、具有全球競爭力的高端裝備集團(tuán)；在并購重組上，圍繞技術(shù)前沿和產(chǎn)業(yè)空白，完成28個(gè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并購，北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆后，迅速切入涂料市場，收入和利潤實(shí)現(xiàn)“雙增長”；在基金賦能上，牽頭設(shè)立總規(guī)模達(dá)200億元的產(chǎn)業(yè)基金，在集成電路、新能源、新材料等領(lǐng)域投資51個(gè)項(xiàng)目。

“要發(fā)揮集團(tuán)作為國有資本投資公司的平臺(tái)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)基金和專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行‘組合式’布局，并在創(chuàng)新中融入投資理念，讓技術(shù)周期與資本周期耦合，確保資源向最具潛力和協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目傾斜，實(shí)現(xiàn)‘研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、轉(zhuǎn)化一批’的梯次發(fā)展格局。”周育先認(rèn)為，要建立投資組合，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。集團(tuán)層面明確中長期戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主攻方向，指導(dǎo)各子公司根據(jù)自身技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在“新材料、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等主賽道上找準(zhǔn)各自的細(xì)分切入點(diǎn)，從源頭避免“一哄而上”。

從青州中聯(lián)的二氧化碳全氧燃燒富集提純示范項(xiàng)目，到巨石淮安全球首個(gè)玻纖零碳智能制造基地，再到中復(fù)神鷹西寧萬噸級(jí)碳纖維生產(chǎn)基地，資本流向清晰勾勒產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)。

數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比穩(wěn)步提升，2025年達(dá)到六成以上。“十五五”期間，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比將保持在50%以上，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比保持在40%以上。

“創(chuàng)新要融入投資理念，投資要融入創(chuàng)新理念。”周育先表示，通過創(chuàng)新與投資深度融合，讓每一次技術(shù)突破都能高效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，這正是國有資本投資公司在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的使命所在。

打造世界一流材料投資集團(tuán)

中國建材正以“融”為筆，擘畫一幅從材料“國家隊(duì)”向世界一流投資集團(tuán)躍遷的畫卷。

“到2030年，我們將加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，成為全球領(lǐng)先的非金屬材料系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。”周育先如是闡釋集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)的背后，是集團(tuán)對(duì)三大融合路徑的深度布局。

一是深化創(chuàng)新與投資融合，筑牢增長動(dòng)能。周育先表示，要聚焦國家“十五五”材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，切實(shí)履行國有資本投資公司的戰(zhàn)略使命。“我們要找準(zhǔn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的結(jié)合點(diǎn)，樹立創(chuàng)新不同階段需要不同類型投資相匹配、不同類型投資都要?jiǎng)?chuàng)新做支撐的理念。”周育先表示。在他看來，只有加快創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈與人才鏈的深度融合，才能真正將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

二是深化轉(zhuǎn)型與升級(jí)融合，夯實(shí)增長基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)建材領(lǐng)域，中國建材向內(nèi)優(yōu)布局、強(qiáng)管理，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈攀升；向外拓展市場，強(qiáng)力突圍，加快推動(dòng)“出海”步伐。在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快完善產(chǎn)業(yè)梯次生態(tài)體系，優(yōu)化“第二曲線”業(yè)務(wù)布局，促成結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)能接續(xù)的材料產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)體系。

三是深化國內(nèi)與國際市場融合，拓展增長邊界。依托新發(fā)展格局，中國建材在國內(nèi)市場緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用場景拓展與消費(fèi)升級(jí)需求，致力于為客戶提供“材料系統(tǒng)解決方案”。在國際舞臺(tái)上，錨定“海外再造”戰(zhàn)略，形成海外市場協(xié)同發(fā)展合力，“我們要努力實(shí)現(xiàn)從‘走出去’向‘走進(jìn)去’‘走上去’的升級(jí)，加速推動(dòng)‘海外再造’戰(zhàn)略的落地生根。”周育先表示。

站在新的發(fā)展坐標(biāo)上，這家曾經(jīng)的“水泥大王”，正憑借資本與創(chuàng)新雙翼，在非金屬材料制造業(yè)的版圖上，探尋更加遼闊的未來。