據龍洲經訊咨詢公司的相關數據，目前，工程機械占中國出口的比例已經超過了輕工業和電子。
美國《商業周刊》曾用這樣一段話描述三一集團的海外行動———當身穿藍色工作服、頭戴黃色硬質工作帽的工人在巨型移動式液壓起重機和混凝土攪拌車上辛苦工作的時候，總裁唐修國正在附近的辦公室里談論在巴西、印度和美國設立的三一工廠，以及對德國普茨邁斯特機械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創始人之一，他打算在5年內將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約5%提高到20%。
提高海外市場份額，提升國際競爭力與影響力，是每個逐漸強大的工程機械制造商為之努力的夢想。在仍是中國最大出口市場的歐洲奮力應對債務危機時，中國的機械制造商正以印度、南美和中東為目標，開始他們的全球市場征程。國內工程機械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來？
自主創新是國內企業走出去的制勝關鍵。我國工程機械行業技術創新能力、產品開發能力、制造能力、產業鏈掌控能力上實現的跨越式提升，使得其全球產業地位也迅速躍升。
以徐工全地面起重機研制歷程為例，從2002年中國第一臺25噸全地面起重機研制開始，徐工持續自主創新，推動國產全地面起重機多次革命性創新，使中國一躍成為世界上第三個能獨立研發并批量生產全地面起重機的國家。
隨著產業結構的迅速升級，國內工程機械研發不斷向高端、大型、智能化方向挺進，讓“中國制造”在海外市場更具賣點與優勢。
此外，國內工程企業的全球布局，為“中國制造”設備走向海外打開了快速通道。隨著普茨邁斯特、施維英、CIFA這三家國際混凝土機械前三名紛紛歸至我國工程機械企業麾下，借力他們的全球銷售網絡及先進的管理，國內工程機械制造企業國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、中聯等企業遍布全球的海外基地、經銷商，也為產品出口提供了便利條件。憑借這些底氣，國內工程機械制造商在海外的發展之路將更加平坦。
美國《商業周刊》曾用這樣一段話描述三一集團的海外行動———當身穿藍色工作服、頭戴黃色硬質工作帽的工人在巨型移動式液壓起重機和混凝土攪拌車上辛苦工作的時候，總裁唐修國正在附近的辦公室里談論在巴西、印度和美國設立的三一工廠，以及對德國普茨邁斯特機械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創始人之一，他打算在5年內將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約5%提高到20%。
提高海外市場份額，提升國際競爭力與影響力，是每個逐漸強大的工程機械制造商為之努力的夢想。在仍是中國最大出口市場的歐洲奮力應對債務危機時，中國的機械制造商正以印度、南美和中東為目標，開始他們的全球市場征程。國內工程機械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來？
自主創新是國內企業走出去的制勝關鍵。我國工程機械行業技術創新能力、產品開發能力、制造能力、產業鏈掌控能力上實現的跨越式提升，使得其全球產業地位也迅速躍升。
以徐工全地面起重機研制歷程為例，從2002年中國第一臺25噸全地面起重機研制開始，徐工持續自主創新，推動國產全地面起重機多次革命性創新，使中國一躍成為世界上第三個能獨立研發并批量生產全地面起重機的國家。
隨著產業結構的迅速升級，國內工程機械研發不斷向高端、大型、智能化方向挺進，讓“中國制造”在海外市場更具賣點與優勢。
此外，國內工程企業的全球布局，為“中國制造”設備走向海外打開了快速通道。隨著普茨邁斯特、施維英、CIFA這三家國際混凝土機械前三名紛紛歸至我國工程機械企業麾下，借力他們的全球銷售網絡及先進的管理，國內工程機械制造企業國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、中聯等企業遍布全球的海外基地、經銷商，也為產品出口提供了便利條件。憑借這些底氣，國內工程機械制造商在海外的發展之路將更加平坦。
